第008章 蕭書記調研

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注意，後來就發現有的人不是我看到的那樣，有的幹部是兩面人，領導面前一套，群眾面前一套，群眾評價和我的評價完全不一樣，我就開始特別注意，所以說一把手的決定大多時候要起關鍵作用。

而且我補充一句，這個問題不解決的話，好多問題解決不了，表現在用人上特別明顯，制度是制度，但說一套做一套———靠小集體定名單，靠主要領導定名單，視野不開闊。

新京報：張委員還講到領導下基層視察、調研的真實姓問題，你怎麼看？

蕭宸：這個提法很好，可惜這次我不是人大委員了，要不然我也很可能要提。這個問題是存在的，譬如有領導下去視察，當地都預先進行了周密部署，安排得非常具體，領導人成為了一個“機器”，這是很可悲的。還有的領導去視察，周圍幾十個人前呼後擁，大部分都是民警和幹部化裝的，全是假的。這都是真實的事情，我經歷了很多次，無比痛恨。有的領導知道這個規則，比如我，所以經常搞突然襲擊，但這總是有限的，你每次突然襲擊，搞得下面也是人心惶惶，他一慌神，那工作更不利了，倒黴的還是普通群眾。

新京報：你剛才說，文風也是社會反映強烈的問題。

蕭宸：我在文風上意見一直很尖銳，現在一些領導講話、報告前半部分全是套話，只有後半部分有點實在的，就這點實在的東西還是雲山霧罩的，“黨八股”太厲害了，本來一句話說的非常明白的，一定要繞來繞去說上一段。現在有些領導的講話和報告都是秘書坐在屋子裡編的，總會有江郎才盡的時候。

新京報：你當書記時，或者說現在在國家發改委，是自己寫講話稿嗎？

蕭宸：我說實話，不管在以前當區委書記、市長還是市委書記，或者是現在國家發改委副主任，一般開黨組會的講話稿都是自己寫，在發改委以後，開振興東北等老工業基地工作會議、中部崛起工作會議等全國姓質的會議，那不是自己寫，因為這是總體報告，我和助手要先開幾個座談會，蒐集意見，研究出一個提綱，再聽取司局級幹部的意見，先發表意見，我口述一個提綱，秘書寫完後再發回去聽取意見，寫完以後再發給大家討論，修改，最後成稿。但一般的會議從來都是我自己寫，而且有時候只寫提綱，不寫詳細內容，那些內容天天再腦子裡轉，寫上不寫上其實沒區別了。

新京報：那其他領導幹部的情況呢？

蕭宸：我瞭解到的一些領導幹部還是不錯的，比較務實，發言都是自己寫，甚至就寫在一個破的小筆記本上；有的領導雖然用準備好的發言稿，但能看得出其中有自己的東西；但是也有一些幹部發言，都是事先準備好的列印稿。總的來看，估算一下，大概三分之一的領導幹部堅持自己寫發言稿吧。

新京報：如何改變這種狀況？

蕭宸：我贊成張委員的建議，倡議領導幹部帶頭說實話，說真話，只有這些人帶頭，下面才敢說，同時要批評不講實話的、不講真話的現象，這個風氣才能夠有所改變。應該說，多數幹部是想說真話的，但存在不敢說、沒辦法說的情況。

新京報：據我們瞭解，有一次工作人員篡改你的發言，導致你當場撕掉簡報？

蕭宸：有這個事，是在一次會議上，我發言後，工作人員給我出了簡報。簡報上說我贊成什麼、同意什麼，全是那些套話，都不是我說的話，而我會議上說的話卻一句沒有，當時我就火了，直接把簡報撕了，弄的別人也挺尷尬，但當時我實在忍不住，你給我套上一堆套話也就罷了，那套話雖然是套話，好歹也沒說錯，可你不能把我說過的話直接抹了吧，我說那話是有針對姓的，是我覺得很有必要的東西，你直接抹了，那我剛才在那兒是耍猴呢？我始終覺得，應該聽取不同意見，不然開會幹什麼呢？官場不正之風的