第042章 東北大換血

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將其34.77%的國有股權託管於物美集團並簽署《股權託管合同》。物美正式接管京城超市發。

大商集團由於之前的收購天客隆而間接擁有超市發一部分股份。因此物美的此次收購和超市發國有股權的託管引出了物美和大商的股權之爭。股權之爭也使超市發的銷售額和利潤大幅度下降。

蕭宸的看法是：物美在改造國企的過程中，獨樹一幟，有其獨到的見解和方法，因此，京城市政斧對其也是大力支援。物美張文中董事長表示，收購超市發對物美在商業網點有很強的互補姓。可見，在完成對超市發的併購之後，有效地增加了物美在京城的輻射能力。物美也希望在對超市發進行資源整合之後，帶動物美新一輪的業績增長。

第四樁是金鷹國際入主金寧新百集團。金鷹國際透過在二級市場大量購入流通股的方式，一方面向競爭對手施壓力，另一方面表示自己的資金實力和志在必奪的信心，其擁有金寧新百集團的流通股一度達到了發行股的16.32%，終於在2004年5月，金鷹國際成功入主金寧新百集團。

蕭宸的看法是：金鷹國際和金寧新百為金寧零售中的兩個百貨巨頭，而金鷹一直以來對金寧新百倍感興趣，對在金寧新百改制過程中的國有股權表現十分積極，甚至它的作為讓人匪夷所思，為了入主金寧新百，金鷹國際一共耗費了3.5億元的代價。新成立的新百集團也改變過去新百集團與金寧新百混合管理的模式，採用垂直管理的模式，金鷹國際管理新百集團，新百集團管理各個子公司，金鷹國際不直接管理新百集團旗下的各個子公司。透過購併，金鷹國際在金寧的百貨業中成功地上演了一出“化敵為友”，今後金鷹國際和金寧新百將不再是競爭對手，而是同一集團下屬的子公司，一方面壯大了自身實力，一方面也避免了無謂的競爭，整合“中華第一商圈”金寧新街口商業，實現商業大鱷的夢想。

第五樁是聯華收購石莊萬利福超市。燕北石莊萬利福超市集團建立於1999年，旗下擁有5家大型綜合超市，總面積達7.5萬平方米。萬利福超市在石莊周邊地區擁有17家加盟連鎖店，是燕北省石莊市目前規模最大的超市公司之一。

國內連鎖業巨頭聯華超市去年6月在香港主機板上市後獲得了充裕的資金，2004年6月份，斥資7700萬元收購了萬利福超市集團。

蕭宸的看法是：石莊連鎖超市發展非常迅猛，競爭也十分激烈，除了當地的萬利福、保龍倉和福賽外，臨京家世界和易初蓮花已大舉進入，然而當地的超市受資金和經營能力的限制，發展比較緩慢，競爭力不強。此次聯華以不到7700萬元併購萬利福，在當地的超市行業引起很大震動。很可能導致燕北連鎖超市行業的重新洗牌。

對於聯華來說，收購燕北萬利福超市是聯華加速在華北地區佈局的重要一步，目前聯華在石莊已有1家世紀聯華大賣場，標準超市在保定早有進入，同時，世紀聯華正在京城加快拓展，除了去年已開業的通州店外，預計今年內還要再開4家，加上聯華快客在京城的100多家便利店，聯華在華北地區的規模優勢正曰益顯現。

第六樁是金寧中商零資產收購彭城百貨大樓。根據金寧中央商場股份有限公司的發展戰略，加快實施百貨連鎖計劃，金寧中商董事會決議授讓彭城市商貿局所持有的彭城市百貨大樓股份有限公司國有股股權1694.69萬股，佔“彭百大”總股本的80.05%，“彭百大”總資產.15萬元，淨資產2131.97萬元。考慮到剝離職工身份置換所需費用，經雙方協商定價，“彭百大”同意按零價格轉讓給金寧中商。本次股權轉讓結束後，公司將以自有資金2883萬元，對“彭百大”實施增資擴股，增資擴股後的“彭百大”註冊資本為5000萬元，公司持有“彭百大”