第042章 東北大換血

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洋華堂與王府井百貨簽署協議，雙方計劃總投資2400萬美元，合資成立以生鮮食品經營為主的連鎖超市公司。伊藤洋華堂作為曰本最大的零售企業之一，早在1998年就在京城開了第一家大型綜合超市（gms），目前已開設三家門店，且效益良好。據悉，2008年伊藤洋華堂將在京城開設10家門店。

2004年4月30曰，號稱歐洲最大的生鮮超市———家樂福旗下的冠軍超市在京城開設了它在亞洲的第一家連鎖店。冠軍超市表示，其目標是在2008年舉辦奧運會之前在京城開設40至50家連鎖超市。冠軍超市、家樂福大賣場、迪亞折扣店是家樂福集團的三大業態。冠軍超市的開業，使家樂福家族成員在華夏實現“全家福”，進一步顯示其按不同業態規模進行立體佈局的經營策略。

從上述的情況看，2004年外資零售業仍以直接開店為主，並已顯現出強大的資本實力。可以預見，在城市商業網點佈局基本完成的情況下，併購將成為外資擴張的主要手段。

另外一個方面，則是併購。

最引人注目的，也是第一樁併購案，是在2004年1月，華夏國內私營酒店行業龍頭太湖集團，斥資22億元人民幣收購樂購連鎖超市51%的股權。樂購由寶島頂新集團在華夏大陸創辦，收購時在內地擁有25家超市。對此蕭宸認為：沃爾瑪、家樂福等外資零售企業早在開放之前就已在華夏大肆佔地為王，華夏本土零售企業雖然也是遍佈各地，但力量比較分散，太湖集團進入零售業後如何後來居上，就是宋氏父女需首要解決的問題。

進入零售業剛剛開放的華夏市場，若採用開新店的方式，發展速度不但跟不上沃爾瑪和家樂福；而且缺乏實戰經驗。因此併購是一個不錯的方式。綜觀華夏的零售軍團，沃爾瑪和家樂福基本不可能出售其股份，本土的企業巨頭業態複雜，管理混亂等原因導致既不合蕭宸的本意，也不合宋氏父女的胃口，而小企業又因規模太小，即使收購也不足以威脅對手，只有臺資企業，不但擁有眾多門店，而且經營狀況良好，特別是樂購，其賣場設計、面積、選址等要素與太湖集團的風格十分地相似，整合資源非常方便。

透過該起併購，使太湖在華夏的渠道大開，不但擁有了良好的門店，而且臺資人員的管理可以有效彌補其在華夏零售市場經驗的不足。

但也許是太湖太急於吃華夏這塊大蛋糕了，如此巨大的交易額讓全世界都為之震驚。按照外界估算，以樂購目前的盈利能力來看，太湖收回併購成本起碼在十年以上，成本過於巨大。

第二樁是百聯吸收合併第一百貨和華聯商廈。2004年4月百聯集團透過股權行政劃撥方式，收購第一百貨、華聯商廈、華聯超市、友誼股份、物貿中心5家上市公司的相關股權，併成為這5家公司的實際控制人。

在蕭宸看來：第一百貨與華聯商廈的合併是百聯集團對旗下資源的重組。第一百貨和華聯商廈是同集團下的上市公司，兩家公司均從事百貨零售業，此次合併採用吸收的方式將經營較好的華聯商廈併入較差的第一百貨，使得第一百貨的質量得到了提升。而且避免了同集團下同資源對同市場的無謂競爭，符合了百聯提出的做大做強的口號。

百聯集團作為一個國有企業，又是國內零售行業的老大哥，雖然表面上有著出色的經營業績，但缺乏現代企業的管理模式，複雜的政企關係，都在阻礙這個龐大集團的發展。有了強健的體魄，還需要有健康的精神，在今後面對外資大規模的競爭中，及時完善自身的管理水平是十分重要的。

第三樁是物美收購超市發。京城超市發在2003年全國連鎖企業30強中名列第26位，物美收購了超市發職工持股會的25.03%超市發股份，之後不久超市發國有資產管理公司