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定球隊成績一上來,反而不至於要虧了。

這就好比,萬一華夏忽然出了一個超級——算了不說超級,就說一流強隊,國家隊就以這個隊伍為基本班底參加什麼亞洲盃之類的比賽,捧個冠軍回來,想想看國人將會怎麼看。萬一要是奇蹟出現,居然世界盃出線,冠亞季就不想了,如果天幸拿了個八強、四強的,回來估摸著只怕都差不多要成為民族英雄了……然後,其冠名權、服裝廣告、各類贊助、場地門票等等收入,那還不是潮水一般湧來麼?

這裡面要說的是,不同的企業投資足球有各自不同的想法。有些企業的產品適於透過贊助體育活動和做體育廣告達到良好的推銷目的。在這種情況下把投資和贊助結合起來,會取得較好的效果。比如太陽神集團透過足球使其保健品太陽神口服液開啟了國內市常企業之所以要贊助體育,就是要透過足球活動來為自己的產品做廣告,在廣大球迷中樹立自己的產品形象,以達到促銷的作用。蘇凝也想到了,如果真搞球隊,那麼天心的一些產品,都是很容易“捆綁”在足球上進行推銷的,效果應該也很不錯。

北珠萬達集團是北珠的一家房地產開發商,從在商言商的角度,如果經營足球虧損,就很難找到經營足球的公開理由。因為作為北珠萬達集團,其產品主要是商品房,即使其它地方球迷再擁戴萬達隊,萬達集團的產品(商品房)再好,球迷也不會不遠萬里到北珠購買一套商品房居住。因此,就產品廣告效益而言,萬達集團的收益很低。

足球城的老闆喜歡足球,恐怕這就是最合理的解釋。

也有一些企業因為投入足球獲得了巨大的發展。當初申花集團僅僅是東方市區屬企業,產品也是單一的洗衣機系列。而自從搞起足球俱樂部以後,申花集團已經今非昔比,成為一個跨地區、跨行業和集工商貿、房地產、科研、教育、體育經營為一體的企業集團。申花集團以“銳意進取領先一步”為企業精神,生產的產品以註冊商標“申花”而知名。

集團現在擁有年產5000噸煙用過濾材料的申花捲煙過濾公司,有年產4o萬臺洗衣機、4o萬臺熱水器的家電公司和燃氣具公司,申花電氣聯合公司年銷售額收入超過4億元。集團在商貿方面有申花工貿物資公司、申花百貨公司,在珠海的申花工貿公司和設在香港的申花集團香港有限公司專業從事進出口業務。號稱總投資2億元、佔地5000平方米的申花六里工業小區已建成投入使用,成為浦東又一座現代化的工業基地。而眾所周知,煙用過濾嘴材料屬於國家壟斷姓經營,申花集團能夠得到這一“特許經營權”,與投資申花足球俱樂部不無關係。

職業聯賽之初,投入足球俱樂部的企業有兩大特點:一是房地產企業多;二是民辦企業多。由於當時房地產等行業正紅極一時,因此當時這些企業在足球界大出風頭。民辦企業由於目光敏銳,投機心理強,敢於第一個吃螃蟹,所以早期進入足球俱樂部的比較多。近幾年來,華夏足球職業化逐步走向正規,經濟規律已漸漸發揮越來越大的作用,長期有去無回的投入使許多“投資母體”自身曰子難過,更換投資者將成為一種歷史的必然。從1998年開始,足球的投資者將具有以下的一些特點:一、一些有實力的大型國營企業進入足球領域成為一些足球俱樂部的新老闆。像齊東省電力集團投資入股齊東足球隊,組建齊東魯能泰山足球俱樂部有限公司就是一個典型;同時“華夏捲菸大王”紅塔集團購買鵬城金鵬隊也是在這樣背景下的一種產物。當然這些效益好、規模大、實力強的企業投入足球各有各的想法,但是畢竟是大型國營企業已經開始涉足“足球產業”。在目前的情況下,更多的“航母”和大型“驅逐艦”駛入足球俱樂部將會給足球帶來生機。

菸酒企業成為一支進入足球領域的生力軍。最早投資足球俱

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