第二百三十七章 麥塔金團隊

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清單，以貢獻時間和精力來完成自己的工作目標。整個公司在這張損益表下共同合作，指標絕不是單獨看自己部門的績效，還要考慮相互支撐和配合。由cEo透過損益考核來平衡長短期利潤和成本目標。”

楊帆三次強調，高階研發主管的獎金是基於整個公司的業績數字，而不是特定產品的成本或收入。因此，產品決策者的利益在一定程度上與短期財務壓力無關。

由於財務團隊不參與技術團隊的產品路線圖會議，技術團隊不參與產品定價決策。整體的決策就要體現出領導者的能力，而cEo的主要工作就是根據自己的專業知識去協調各種決策權的上下歸屬。

在楊帆這樣的設計中，麥塔金的管理結構十分扁平，甚至沒有太多的高階副總裁設定。很多的主管都是直接向cEo彙報工作，以儘可能減少在跨部門的合作活動中必須涉及到的領導人數。整個產品研發設計銷售體系都歸於cEo的直接掌控之下，副總的設定更多出現在專業性強的公司支撐部門，如財務、法務、運營等。

副總裁們的大部分時間也都需要花在專業知識的擁有和學習上，而不像在其他公司的副總們把大部分時間花都在行政和行權之上。

最終，麥塔金的管理結構按照分工邏輯被楊帆分成四大團隊。

技術團隊分為硬體技術團隊和軟體技術團隊，硬體團隊之下又細分出mac電腦、ipod、pAd等三個版塊，數十個技術團隊，如顯示屏技術、電池工程、晶矽技術、聲音、訊號等等，硬體團隊主管由瑪麗亞·羅德擔任。軟體技術團隊同樣細分mac oS核心作業系統、itunes平臺、軟體工程管理、質量管理、網站開發運維、安全性與隱私等等，軟體技術團隊主管由大衛·雷西尼奧擔任。

市場團隊包括產品設計、營銷、零售與售後等團隊。產品設計團隊主管由珍·布洛爾擔任，營銷團隊主管由喬納森·凱勒擔任。

運營團隊包括商業情報、ioS標準化管理、供應鏈與物流、採購、訂單管理、質量監督、業務流程管理、電子商務（itunes平臺運營）以及跨國合作等團隊。運營團隊協作性很強，楊帆把小托馬斯的愛將海格·威爾羅林提升為公司營運長，副總裁級別，統管公司運營團隊。

行政團隊主要就是財務、法務、人力資源，還有行政團隊、後勤服務團隊和安保團隊。楊帆只任命了凱莉·貝克蘭擔任公司首席財務官，副總裁級別，管理公司財務、風險與成本控制。

其它空缺的主管都留給cEo小托馬斯·韋恩來提拔任命。小托馬斯對楊帆這個大老闆負責，另外兩位副總都可以隨時向楊帆彙報公司的情況。

楊帆特意叮囑海格·威爾羅林儘快整理好mac電腦的專利標準化授權以及數字音樂播放器的相關專利授權許可，安排一支合適的團隊跟自己去中國，建立麥塔金中國公司。

根基打牢，經過一段時間的磨合後，麥塔金公司必然會迎來它自身的快速發展期。並且在西海岸投行的支援下，開始屬於它的併購擴張之旅。