第二百一十章 itune的野望

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第211章 itunes的野望

itunes商城終於上線流行音樂了！而不再是隻有那些免費下載的公共版權音樂。

第一批上架的100首歌曲限時30天免費下載回饋客戶，都是傳唱度很好的歌曲，其中有二十首都是當紅流行樂，絕對的誠意滿滿。這可讓ipod使用者揚眉吐氣了。

還有誰敢說老子就是聽盜版的？

還有誰說老子支援盜版的？

還有誰！

三大唱片公司的音樂庫資源堪稱海量，如何定價如何分類這都是一個細緻活兒，更是需要專業的熟悉音樂市場的人才才能做好定位。

為此麥塔金決定建立了一個新的事業部itunes運營管理事業部，專門負責音樂數字化，分類定價，以及上線銷售業務。海格威爾·羅林機緣巧合，擔任了這個當下最重要事業部的主管。

海格威爾·羅林是小托馬斯提拔起來的人，年齡只有29歲。公司是在原來的數字版權運營部框架上，擴充成立的itunes運營管理事業部。所以羅林這個公司原本最年輕的部門主管，一直排在最後一位的冷板凳部門主管，一夜之間就變成了公司最有可能接任新事業部主管的人。

很多人都在說他走了狗屎運，但這更應該歸功於小托馬斯對楊帆的發展思路理解透徹。所以這傢伙也算是提前佈局，看準了這塊肯定很重要。所以這次組建事業部，小托馬斯再次向楊帆堅持推薦海格威爾·羅林擔任新事業部主管。

楊帆單獨召見了一次海格威爾·羅林，itunes運營管理事業部的位置很重要，至少在未來較長的一段時間裡，itunes事業部都將是公司的主要盈利點。他需要配合好ipod的銷售，還要將數字音樂吃透，形成一套科學的符合市場期待的運營方案。

召見交談了足有三十分鐘，楊帆對這羅林還是滿意的。這個人雖然比較年輕，但這不是問題。羅林的思路很清晰，性格也很沉穩。前段時間ipod的數字版權雖然幾近停擺，但羅林不但沒讓自己停下來，而是很下了一番功夫去考慮數字版權的運營思路。

如今楊帆問起業務，他便將這段時間思考的一些東西都給老闆說了說。從單曲分類定價到包周包月包年的Vip制度，甚至包括了熱門歌單推薦和個性化定製等方面的想法，他都有過考慮。

比如其中有一個問題就是在他設想中音樂數字版權應該是跟著itunes註冊賬戶Id走，只要是賬戶購買了數字音樂，無論在何裝置上登入，都能從我的音樂列表中下載到這首歌。

這就帶來一個問題，使用者Id無法固定匹配ipod。所以讓羅林糾結在了itunes和ipod同步的時候，要不要做身份識別。如果不識別，必然會出現如一個人買了一首歌，很多人都能用這個賬戶下載到不同ipod上去聽。

甚至會不會又一些企業或是個人，利用一個包月賬戶，分發盈利。那樣的話，只要有了黃牛黨，所有人都能免費共享實現音樂自由了。

可ipod如果要加上以身份識別，這無疑將會產生資料寫入，這將是一筆龐大的使用者資料，而使用者體驗也會下降，顯得麥塔金過於吝嗇。

該如何選擇呢？正好借這個機會，羅林像楊帆提出了自己的疑問。

“ipod就不要做身份識別了，成本問題還是次要的，主要的還是一個姿態和體驗的問題。在中國有一句古老的諺語叫作水至清則無魚，人至察則無徒。意思就是說水太清澈了魚就沒法子生存了，而對別人要求的太嚴格，那就沒有朋友了，用在這裡正適合解釋你的疑慮。

我們做產品，首要的是產品本身過硬，其次是讓使用者體驗到更多的附加價值。不要在意個人使用者那點佔便宜的小舉措，相反它會