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，新的規則肯定會觸動一些人的既得利益者。我可能會被罵，被誹謗。甚至可能會給公司的市場銷售工作造成一陣子的混亂，會有人離職不幹，會有人帶走客戶資源。但我初步瞭解的情況來看，變要不不變好，早變要比晚變好。只有讓公司的組織結構更加適應市場，才能讓企業長久發展。”
楊帆點了點頭，高小川說的一些問題雖然沒有講透，給當事人留了一些面子，但楊帆還是知道的。從米國回國回來以後，就有一些牢騷似真似假的傳到他耳朵裡。而市場部那邊以公司功臣自稱，甚至宣稱沒有市場部的人風裡來雨裡去，一瓶一瓶的酒往下灌公司早死了。市場部養活了全公司這樣的言論。
要說這也算是這個時代的特色，無論老闆還是百姓，都十分迷戀市場營銷的魅力，沉醉在市場營銷手段帶來的成功和喜悅當中。又有多少人能保持清醒？保健品行業已經倒下了，Vcd將是下一個。過渡的迷信市場營銷就是一條不歸路，產品才是根本。
搞事業部制倒也不是不行，但要實施到什麼程度需要再認真考慮一下。楊帆覺得每一種制度都有其優勢，也同樣有缺陷。決定採用哪種制度最主要還是要能夠公司發展戰略相匹配。
高小川很敏銳，自己只提了下一步啟航電子未來將側重產品規劃和品牌運營的想法，他便果斷地提出了改事業部制來對應產品規劃和運營。這至少說明一點，就是高小川一直在思考這些問題。
楊帆再思索了片刻後緩緩的點了點頭，事業部制可以一試，不過在部門職權的設計上，不能把事業部的權責定得太重。刀如果磨的太鋒利，好用是好用，但也容易傷到自己。要透過對公司各部門的設定加強分工配合，免得再出現一個事業部被人一鍋端後立即就整出一家競爭對手的情況來。
就如海王Vcd這樣。
“小川，我的意見大致上是同意，不過事業部的權利不要太集中，要避免尾大不掉。就比如這個市場部拆分，大部分的市場銷售職責進入事業部中負責產品市場，但是現有的市場體系和客戶關係維護的職責就要拿出來放到品牌運營部門。
事業部只負責開拓市場，簽訂銷售合同，而品牌運營部門則統一負責客戶關係維護和管理。也就是說從角色定位來說，事業部是開拓者和使用人角色，運營部是維護者和管理員的角色。分工合作，相互制約。”
高小川仔細想了想，也覺得這樣更加穩定一些，別到時候市場部的小山頭沒有了，事業部的大山頭又冒出來。於是他點了點頭，說道：“我在仔細考慮一下，然後出個具體的方案再請您定奪。”
“好。”
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