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中的彎彎繞繞，也知道這事不容易管，這種屬於「微操」環節，都是各個專案組。

甚至是一個人自己的思維習慣，主負責在定看起來很邪門的工作計劃時，其實他們自己是有一套自洽邏輯的。

所以，這事根本就不是下行政命令就能解決的。

只能尋個由頭，稍微整頓一下。

正好，這次食堂鬧出問題，全公司皆知，「烤鮮肉大包」已經成了全公司，包括子公司都知道的笑柄了。

安夏借這個機會，寫了一封給全體員工的公開信。

首先感謝由於大家的付出，紫金科技現在已經進入了高速發展的狀態。

其次點出危機，提醒大家不要這麼快就已經得了大企業的病。

為了完成工作計劃，為了工作總結上有東西可以寫，只顧建設自己腦中的空中樓閣，完全失去了腳踏實地的精神。

最後提出希望，希望大家能從這次事件中吸取教訓，做事之前，先調查清楚。而且，不要做指向性非常明顯的調查，那樣毫無意義。

光有公開信當然是沒有意義的，最終還是要落在考核裡。

每一項工作的過程都要記錄，不是說不能出錯，那也不現實，但是不能出過現於弱智的錯誤。

每一個決策都有記錄，如果做了兩三次重複工作才完成。哪怕是在dead le之前完成的，專案負責人都必須親自檢查整個流程是不是出了什麼問題。

安夏這邊也收到了內部評估部門交過來的資料，都是去年經歷過多次重複，花了不少錢的專案審核結果：

有的部門挑選明星拍廣告，結果……主要使用者為兒童的東西，花了大價錢請了國際巨星。廣告播放效果一塌糊塗。

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