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該死的勝負欲讓紫金員工食堂的管理者產生了緊迫感。

他們週四開了個會，就這麼草率的決定下週要搞全國美食節。

結果週一就翻車，他們推出的「新疆烤包子」，讓新疆員工感到無比陌生。

推出的「擔擔麵」讓川渝員工非常困惑……全公司都困惑……

堪比中國人看見「正宗中華料理左宗棠雞」一樣的困惑。

安夏就是那個興沖衝去買烤包子，結果成為「稍微烤了一下的普通鮮肉大包」的第一個受害者。

安夏忍不住當場就問：「你們這個烤包子是從哪裡學的？」

然後，她得知了一個故事：週四開會決定搞全國美食節，週五開會投票選擇選單，週六決定選單，並安排檔口去做。

最重要的事情卻沒有人做：找會做的廚子。

今天這個不幸的小工是早上剛聽說今天要做烤包子。

他家就在隔壁省，這輩子沒去過新疆，更沒吃過烤包子。

但是上級的命令，讓他不得不從。

負責食堂的管理跟他說：「你不是會做面點嘛？普通包子饅頭你不是都會嗎？蒸包子會做，怎麼烤包子就不會了？」

他能說什麼，他也很絕望啊。

在網上搜了一圈，最後，他在紫金論壇美食版裡挑了一個自己覺得很合理的菜譜，就做了起來。

那個菜譜就是一個網友自己做著玩的，正好她家旁邊有賣烤山芋的，她懶得再起灶燒水，就交給了烤山芋的大爺，幫她烤兩個包子。

於是，標題寫的就是《突發奇想的烤包子》

安夏：「……」

又是一個ugc內容的受害者。

安夏忽然想到曾經有一個朋友吐槽為什麼做菜app也要在許可權裡提示是否允許使用位置功能，莫不是想順著網線過來打我？

現在看這個小工和食堂管理員的表情，說不定還真有這個可能。

管理員一直在公司的大群裡向同事們道歉，字字句句是往小工身上推，說他弄錯了，搜錯了資料，以後一定會注意核對資訊是否有誤。

安夏在大群裡回覆：「這次根本就不是包子做錯的問題，是你們的整個工作流程有問題。策劃做了，專案定了，結果最重要的落地環節居然沒人管，就沒有人問一句他到底會不會做嗎？而且還要他自己臨時在網上搜菜譜？連一個官方認證的都沒有？」

「拍板的人沒有一個想過執行層面的事情，也沒有給落地執行的人任何支援，這不是我們公司應該有的作風。」

安夏的最後一句話不僅讓食堂的一線員工感覺說到心裡去了，其他部門也是。

公司大了，管事的人多了，就少不得會出這樣那樣的事情。

食堂的事情只是最直白暴露出這方面問題的一個部門。

其他部門在下任務的時候，主負責人經常會憋出一個很反人類思維邏輯的東西，負責執行落地的下屬提出異議，有過成功經驗的主負責人不聽，還會對下屬說：

「你再好好想想，雖然很難，但是我認為以你的能力，一定能更進一步，突破自我。」

下屬只得捏著鼻子寫完。

這種開局就扭曲的東西，自然執行不出什麼好東西。於是就得浪費時間和財力更換，重新開始。

如果是小公司，這麼大的開銷，公司早就倒了……

當然，更大的可能是不會發生這種事件。

這種瞎折騰，然後美其名曰「試錯成本」的事情，只有在大公司才會發生。

就連控制成本都很難控制住這些人，主負責人會把從這些地方浪費的錢，摳在真正需要花錢的地方。

安夏在大公司待過，深知其