第119章 自強

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後端是物流超市加工倉庫餐飲。

現實情況是，產業鏈的前端與後端，都掌握在城市手裡。

在巧妙的設計下，整個產業鏈裡的利潤，只有10%留給了種、養殖環節。

留在了農村。

其它的90%，全部被城市給拿走了。

在這樣的情況下。

供銷社只需重塑農村產業鏈，就能徹底改變這種局面，從而盤活農業。”

老兩位面面相覷，還真是一針見血，辦法似乎也可行。

這竟還只是治標？

那麼，“治本”應該會是什麼？

“但是，供銷社若想真正自強，僅靠治標是不夠的，需要的，是治本。”

“那麼什麼是本呢？

農民的基本財產是土地。

其它所有的財產，均派生於土地，也只能派生於土地。

所以，土地是生產資料。

所以，解決農村、農民、農業問題，首要的就是搞好土地生產。

或者說，圍繞土地搞好各種生產。

其它如開礦、挖煤、採油……等等。

全是異端。

這就是本！”

這是“有所為有所不為”的意思，老兩位明白了。有些錢不能掙。

“土地生產包含兩個方面：一是糧食作物生產，二是經濟作物生產。

這二者是主業。如果給它們起個名字，可以叫做第一產業。

副業是派生於主業的養殖、林下經濟、漁業、農副產品深加工業等。

依主業類推，得名第二產業。

再有一個，就是服務業。

服務於主、副業生產，和農民日常生產生活的服務業。

比如農機農技農資水利，比如交通運輸倉儲貿易，比如醫藥衛生教育……

這類服務業，可以統稱第三產業。

這是一個新的理論體系。”

副業派生於主業，也服務於主業，也即延伸產業鏈的意思。服務業則服務於主、副業和生產生活。

三個產業都圍繞土地產出展開，有機的形成一個整體，共同構成一個完整的農業生態。

孫少傑借鑑後世城市工業體系術語裡面的一、二、三產業說法，提前拿來，用於建立農村系統的理論體系。

這種提法言簡意賅，甚為形象，讓兩位大佬眼睛一亮。

“若把城市和農村看成是各自獨立的兩個系統，那麼，必然存在城鄉系統之間的交換。這不但必須，而且必要。

我認為，供銷社的定位，就是——

在做好城鄉交換的基礎之上，致力於支援農村主、副業和服務業生產，建立並維護農村系統的持續、健康執行。

應該而且必須。”

“城鄉交換催生貿易、批零、交通運輸、倉儲、金融。

農村第一、二、三產業的生產涉及農民生產生活的方方面面，千頭萬緒，紛繁而複雜，支援的最有效手段，不是直接干涉，而是金融與投資。

也就是充分發揮經濟槓桿的力量。

引導！

這也是在沒有農村治權的情況下，供銷社系統最大的力量之所在。

退可以守家，進可以拓土。”

這簡直是點睛之筆。

簡單而明確的闡述了具體操作手法，直接拿來，馬上就可以用。

“如何建立並維護農村系統，這一項說起來就複雜了一些。

說實話，我也沒想清楚。

但前提應該是系統必須獨立，然後就是資格問題，方法大約源於系統功能的合理拆分。能拆好，辦法也就有了。

由此，供銷社