第27章 朝聖奧馬哈（3）機會成本

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目前，正在使用的大學一年級經濟學課本，幾乎都在第一頁寫道，“所有聰明的人，都應該首先考慮機會成本。”

這顯然是正確的。

但是，芒格認為，“基於機會成本來教授商業非常困難，而教授資本資產定價模型要容易得多——你只需輸入數字，然後輸出數字，而人們教的一般是容易教的，而不是正確的。”

他說，這讓我想起了愛因斯坦的名言，“每件事都應該儘可能簡單，但不要太簡單了。”

俗話說：“機會總是留給有準備的人”。

但芒格提醒股東們，“我認為，你不可能在兩分鐘內，教會人們如何做好準備。這就是遊戲規則。”

然後，芒格講了當天早上，他親身經歷的一件事。

當時，芒格在給一位粉絲拿來的書籤名。一個非常漂亮的女人，走過來對他說：“先生，謝謝您！”

芒格有些茫然：“為什麼?”

“是您讓我從好市多，買到我穿的這條連褲襪。”

芒格這才想起，他之前確曾說過，好市多能夠讓所有人，都能在自家門店裡，買到一件名為“漢斯達猛衝”的連褲襪。

“這一幕是多麼神奇！但是，20年前，這一切是不可能發生的。”

芒格一邊回味，一邊感慨。

下午，股東大會臨近結束時，有位股東問了一個非常現實的問題。

這位股東說，假設一家公司，擁有持久的競爭優勢和很好的商業模式，並由有能力的人經營，但管理層開始做一些遠非明智的事情。

“作為投資人，這時候我該怎麼做？我應該試著告訴他們，如何經營企業嗎？或者我坐視不管，因為卓越的商業模式，應該能夠克服糟糕的管理？”

沃倫苦笑道，他與芒格在說服正派、聰明的人們，改變他們的行為方式方面的經歷，是很糟糕的，哪怕我們認為這些人做了不明智的事情。

“我想說的是，與其和那些會用你的錢做蠢事的人共事，不如走出去，和那些你認為明智的人，一起做個好生意。我是說，你有得選。”

沃倫強調，你可以嘗試說服他們改變主意 但是非常困難，這也是他與芒格50年來一直面臨的問題。

“這些人成為一家公司的cEo，不是為了讓你去告訴他們，‘你最近想法是愚蠢的’，否則，他們就不是那種能出人頭地的人。因此，明智的選擇是遠離他們。”

前排有個沃頓商學院的學生，現場問了個年輕人都很在意的問題，那就是知識與經驗哪個更重要。

這個學生打了個比方。

第一個人剛剛在投資行業工作兩年，但讀了很多格雷厄姆、巴菲特還有彼得?林奇的書，認同t他們的投資理念。另一個人，已經在投資行業工作了10年。

“您認為，那個只有兩年經驗的人，可能比第二個人做得更好嗎？

沃倫：“我認為，投資經驗可能有用，但實際上，它們不是總有用。如果除了投資經驗，其他條件都一樣，我認為，兩年的思考比十年的實踐更重要。如果有投資之術上的差異，我寧願選擇與我在投資之道上同步的投資術（I think it’s way more important what you’ve thought about for two years than what you’ve practiced for 10 years. If you’re — if the direction — if there’s a divergence in techniques applied, I would rather be with the one that I’m p