第112章 建立崗位責任制

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作責任心強了，是否也應該發現問題呢？說到底，是我們的管理不到位，職責不明確。所以我們應該儘快建立和完善崗位責任制，讓每個崗位的人都明確自己的任務和責任，要形成文字，要掛到牆上。”

東順說：“這個辦法好，我老是覺得心裡有點虛，工作不知道從哪裡著手，有了這個制度就有抓手了。”

培元說：“這是大慶的經驗，全國都在學，我已經讓文佳收集了好多單位的崗位責任制了，就讓她配合張斌他們搞吧。以後事情越來越多，檔案資料也不少，也該成立個辦公室了，咱就叫綜合辦公室，一切沒有對口管理的事務都由綜合辦公室負責。”

玉海說：“行，以後頭緒多了，光憑咱幾個人根本管不過來。”

培元說：“那就讓財務和後勤人員都歸綜合辦公室，由文佳負責怎麼樣？”

東順說：“文佳的能力擺在那裡的，連市裡領導都欣賞，肯定能辦好這個事的。”

玉海說：“關於養雞的事，咱得來個外鬆內緊，第一步馬上處理那些公雞，我看也別煮燒雞了，就賣毛雞吧。”

培元說：“行，就這麼辦，那些母雞也可以賣，我覺得可以往城裡人身上使使勁，不是買不到雞蛋嗎？咱賣給他母雞，連籠子帶著，院子裡，屋裡都能養，還能吃上新鮮雞蛋，蛋雞一月能下二十多個蛋，合一塊五毛錢這還是憑票的價格，半年就是九塊錢，白吃半年的雞蛋，還落一隻母雞 ，這個賬城裡人不會算不過來吧，我看二十塊錢連籠子兩隻雞隻雞，應該有人買。今年中秋節，咱就用這個送禮，透過他們去宣傳，效果可能更好。”

東順說：“養雞不掙錢這話不能出去說，咱慢慢處理就是了。”

培元說：“對，咱把主要精力放在兔子上，一隻兔子弄好了能掙四五塊錢，四隻兔子頂一頭肥豬掙的錢，如果再把內臟製藥搞起來，那就更沒法比了。養豬也不能放鬆，咱可以多養母豬，賣仔豬比養肥豬合算，咱得引導其他大隊和個人養豬，咱就現有的規模，不在擴大了。咱現在有點家底了，不是飢不擇食了，再上專案得挑挑揀揀的了。這是陳忠他們參照食品廠的廠房畫的加工車間草圖，你們看看怎麼樣，有必要的話，可以去道口燒雞廠看看，得儘快動工了。”

張斌說：“一頭母豬一年怎麼也得生十頭小豬，就是二三百塊，頂十頭肥豬的利潤了，下一批母豬有多少就留多少吧？”