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馬從靜提出這三條很耐人尋味，這可以說是對投資人的要求，充分體現了她作為企業操盤手的自信。
但是，這三條背後隱藏的潛臺詞還是讓錢震比較舒服，第一點，馬從靜的意思是錢震投錢之後，可以成為和她比肩的股東，這是基於對錢震的高度肯定和信任。
另外，馬從靜畫出了一條線，這條線就是一個億，給錢震的感覺就是隻要錢震拿一個億，就可以拿到23%的股份。但是公司目前實際的資金需求可能一個億做不到，那錢震投多少錢呢？
錢震有浙商的傳統，他精明肯定精明，但是他更強調團結，他成為炒房團帶頭大哥有個很經典的故事，就是某一次因為炒房一幫炒房客遭遇了分歧，眼看就要分崩離析了。
關鍵時候錢震挺身而出，他就講一句話：“我們組織到一起，目的是去搞大錢的！咱們內部的那點利益矛盾，但凡是糾纏不清的，統統可以算在我頭上，誰欠誰幾百萬有爭議，這幾百萬我出了！
還有一句話，那就是我們要親兄弟一樣團結，同進同退，這樣才能彰顯超強實力，才能在市場上搞到大錢！”
錢震這個“大錢”論在浙商圈子裡傳得不多，但是在外面尤其是在上海幾個圈子，大家都津津樂道，當然這種津津樂道的背後還是大家對浙商圈子的肯定和羨慕。
所以馬從靜還是把握到了錢震的性格，生意人大家都精明，但是錢震是真精明還是假精明呢？他這個“大錢”理論能不能再一次有效用呢？
結果錢震當即表態，他按照我們和dG公司談的那個數字給，我們和dG談的是兩千萬美金，他就給1.5億人民幣，他跟馬從靜講：
“你們融資計劃是這麼多，說明你們需要這麼多錢！在創業階段，尤其是這種規模化營銷和生產還有研發，錢多一點就可以把事情做得更大氣一些！
企業的開源節流是關鍵，但是不該節省的堅決不能節省！我瞭解過你們的第一款手機V1，就是因為你們現金流不夠，有些地方沒有做到盡善盡美！所以你們的產品在市場上雖然出貨量還可以，但是沒有達到預期的目標！
我希望你們的新品能夠有個突破，首先在產品功能和質量上有突破，爭取把這一款產品做上去……”
錢震講了很多，看得出來他雖然是炒房出名的，但是對製造業還是非常熟悉的！他講的點都是目前柚子手機的核心關切，而且他的思路也很清晰。
我們和dG公司溝通，他們溝通的方式喜歡強調市場佔有率，市場規模，產值規模，然後到了某個產值規模之後該怎麼運作資本，能不能進行新一輪融資或者是直接上市云云。
dG公司的計算也不一樣，他們計算資金利用效率，喜歡摳他們投了錢之後，套現有多長的期限，從而考慮投資風險和投資回報率……
但是錢震則不同，他強調做出優質的產品出來，把腳跟站穩，另外他強調公司一定要保障利潤。
中國傳統經商強調利潤和現金流和後來很激進的資本運作是有差別的，在近些年很多大資本運作各個行業，透過大量的補貼燒錢的方式，搶佔市場形成壟斷，一旦壟斷之後再開始超額回報。
應該說錢震的思維和馬從靜包括我都是很契合的，因而我們聊得蠻投機，投資協議簽署之後，他給錢也非常的爽快，然後他參與，我們一起把新機型柚子V2的設計方案跑了一遍。
……
回到了深圳，我感覺人一下就放空了，竟然感覺前所未有的輕鬆。
以前我覺得深圳節奏快，壓力大，但是那種壓力和節奏跟我這一次在上海的經歷比真的不算什麼！我這一次去上海真可以說一波三折，把潛力逼到了極致，實話講，這樣的事情現在再想一下都覺得不可思議，因為那就是不可能完
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