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光陰荏苒,我在米國度過了一個別開生面的春節。
縱橫米國公司的業務我在國內就很好奇,到了米國之後,我結識了米國這邊的負責人懷特。
這傢伙四十出頭的年齡,典型的美國人,我們第一次見面,他很誇張的給我一個很大的擁抱,然後說:
“陳彬,你是董事長賜予給我的最好幫手,有你來了,我們米國公司一定大展宏圖!”
他說的當然是英語,我這蹩腳的英語只能聽懂大概,不過對這種話,我壓根兒就不信。
反正這一次我既是帶著公司的任務來的,同時也是帶著自己的目標來的,所以我心態特別好,該乾的工作我兢兢業業的幹,該把握的學習機會,我毫不含糊的把握住。
在米國待了幾個月,我就越佩服丁德芳的佈局,縱橫米國分公司的業務和房地產半毛錢的關係都沒有。
縱橫米國竟然是一家貿易公司,做的貿易也很奇特,主要是兩個行業,一個行業是電子產品尤其是電子元器件的貿易。
另外一個就是國內小商品和機械用品的貿易。
這種貿易的利潤被控制在一個相對低的水平,比如國內有商人要從米國進口某個型別的電子元件,透過我們公司肯定比他們直接拿貨便宜,因為我們談判拿到的貨價格低,而我們的利潤點又不高,所以這種貿易生命力很強。
而讓我大開眼界的是國內往米國這邊的貿易產品,我在裡面看到了斗篷式的單缸的三輪摩托,這種是專門給米國鄉下農場主安排的。
還有那種迷你款的小挖掘機,也是給米國農場主掏糞這一類使用的產品,這些東西技術含量並不高,但是腦洞新奇,在地球另一邊,有幸看到這些東西還是特別親切的。
但是這不是重點,重點就在於這種貿易公司存在的意義絕對不是表面上賺錢那麼簡單,因為我在這裡幹幾個月,對米國社會各階層都有了全方位,很深入的瞭解。
不僅如此,因為需要和不同型別的人打交道,在這個過程中,我們對西方文化,對西方社會,資本主義社會的運轉方式,也能夠有很全面的認識,這是站在我一個學習者角度看問題的。
如果從更高維度從戰略角度來看,這家公司存在的意義就更不一樣了,透過一家貿易公司,深入到米國社會的各個階層,瞭解整個米國社會的運轉。
更重要的是米國的科技行業,貿易公司觸及到的都是米國最前沿的科技,我在在這邊學習是一方面,另外關鍵是配合懷特進行供應商的溝通和管理。
我們的供應商涵蓋了米國幾乎所有頂尖的科技公司,這樣的供應商管理對我來說完全是全新的體驗。
我以前主要是幹業務工作,我的認知一直都覺得幹業務很多時候需要去當孫子,難度很大。
但是現在我覺得幹供應商比我在國內幹業務的難度更高,我們的供應商溝通難度很大,他們報價幾乎說一不二,我們要拿到有競爭力的價格,需要運用很多策略和智慧。
而且電子器件很多時候也不是給錢就有的,而是先要報需求計劃,然後預付資金,最後再供應商給配額,有些科技含量高,市場需求大的產品,我們預付一年的資金之後,常常配貨還不能到齊。
還有一點,幹我們這種供應商管理,不僅需要了解米國的狀況和市場,還需要對日本,韓國和歐洲的市場和供應商有相當的瞭解。
用懷特的話來說,我們乾的工作看似簡單,其實難度很高,我和他兩個人要米國把日子過滋潤,就必須要找到最完美的供應渠道。
“陳,來!乾杯,乾杯!我一輩子最崇尚你們中華文化,今天是春節,我們要好好慶祝!”懷特向我舉杯。
這個傢伙也是個靠嘴皮子吃飯的貨,所以他的“熱情
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