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老馬的公司如火如荼,尚高國際這邊,丁姿的董事長地位現在非常穩固了。
從尚高國際拆分出來的獨立四個專案,現在人才網在丁姿的領導之下,網站日活量節節攀升,每天都能達到接近千萬的日活。
這個數字雖然不足以讓尚高人才網進入第一梯隊,但是在第二梯隊的地位十分穩固,另外,尚高人才網和其他的網站最大的不同就是,尚高聚焦高階人才。
丁姿把她自己之前經營獵頭公司的資源和人才整合到了人才網裡面,相當於在人才網這個小市場中,對市場進行了進一步的細分,效果和口碑現在都做得不錯,資本對尚高人才網也有了期待。
海洋地產網這邊,丁姿雖然沒有直接指導,但是整個集團都知道我是丁姿的人,我擔任海洋地產網董事長以來,海洋地產網的日活資料就節節攀升。
現在地產網每天的日活超過三百萬了,跟人才網不能比,但是地產網本來就是垂直網站,而且我把拳頭縮回來之後,核心只做一線城市,所以這個成績非常厲害了。
地產網現在能夠保證收支平衡,而且還能略微有盈利,網際網路的盈利是很可怕的,一旦突破了枯榮線,未來盈利的空間是非常大的,當然,我們將要面臨的挑戰也不會少。
齊芳給我彙報工作的時候,她開玩笑道:
“陳總,您現在迴歸公司時機剛剛好!現在我們面臨一系列的戰略決策問題,還有相當多的方向路線機制的改革問題!
這些問題如果你不來操盤,我肯定是做不了……”
齊芳這麼講,那我就組織召開了一次高層會議。
在會議中,我們總結海洋地產網主要面臨的第一個問題就是我們地產網目前的日活流量和業務發展遇到了瓶頸。
有的人覺得四個一線城市我們做到了極限,主張公司的業務團隊進行擴張,從一線城市擴充套件到部分二線城市,然後再做到省會城市基本全覆蓋。
另外一部分則認為四個一線城市的業務還要進一步的精細化,我們的網站還要進行新的,全方位的改革,要把這四個市場精耕細作,要把市場佔有率做到第一,而且要以絕對的優勢做到第一……
第二個問題,就是地產網公司上層資源的問題,地產網現在我是大股東,上面有尚高集團,尚高集團上面還有縱橫集團。
這種多級別的,多頭的管理在我們沒有盈利之前,我們不覺得有什麼問題!但是現在一旦開始盈利了,煩惱就會很多。
這就好比養孩子一樣,孩子還小的時候,他們都挺懂事的,爸爸媽媽的話他們都聽。但是孩子一旦長大了,有了自己的思想和想法了,聽到父母天天嘮叨就覺得有點煩。
現在海洋地產網上面不僅有父母,還有爺爺奶奶,而且他們都很強勢,這種情況已經影響了海洋地產網的發展了。
所以現在縱橫集團那邊提出要搞扁平化改革,問題是一旦扁平化改革之後,尚高國際還有什麼存在的價值呢?
那丁姿怎麼辦?陳從海又去哪裡?
還有,海洋地產網是屬於員工自創業的專案,當初是以這個名義從尚高國際拆分出來的,現在尚高國際被掏空了。
其他的業務都死掉了,就剩兩塊業務了,這兩塊業務集團已經不控股了,改革之後,我們還是縱橫集團的子公司嗎?
所以之前的很多遺留問題,現在暴露出來,當初搞業務拆分是什麼套路?
說得直白一點,就是丁德芳的幾個兒子和女兒掏空公司,把公司的東西變成他們自己股份的套路。
當時掏的時候不覺得,但是現在尚高國際這個架子要倒了,這塊遮羞布一扯掉,集團的利益在哪裡呢?
所以這個問題齊芳跟我講的時候,我仔細反覆的
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