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關係寬，可以幫我多關注！
我走馬上任之後，主要的目標肯定是要做大做強我們的燈飾產業，現在我們最大的問題是大而不強，我們中山的燈飾企業沒有扛鼎的品牌。
所以到時候我們會出臺很多政策支援我們的頭部企業，鼓勵我們的頭部起來做大做強，做出馳名商標，做出能夠享譽全國甚至暢銷世界的品牌出來！”
周小雙侃侃而談，說了很多的話，我聽得很仔細，腦子裡同時快速運轉。
我覺得這是個機會啊，老周去了古鎮，如果我有實力，那我毫不猶豫的會去那邊投資建廠。
透過老彭在小欖建廠的情況來看，我意識到做生意要做大做強除了修煉內功之外，待機而動，能夠把握到政策的幫扶也非常重要。
我肯定是沒有這個實力，但是這機會我還是不想錯過，因為這個事兒如果能搞成，先不論我得到的實際利益，單單是透過這事兒我能在周小雙這裡都能撈到很多的印象分。
和領導怎麼維護關係？那就要急領導所急，想領導所想，領導現在感覺有壓力，想要搞個專案穩一下政績，這其實就是佈置工作了，這個工作我要想辦法去完成啊。
我想了想，覺得這事兒要幹，當即就跟周小雙表態，道：
“周哥，您放心！您想幹什麼事兒我肯定大力支援您！我能把‘黃金鎖業’從深圳搞到咱們這裡來，我就有能力給咱們引進其他的企業！
核心關鍵還是這一邊的政策給力，做生意的人都是趨利的，咱們這邊政策這麼好，這樣的好政策我能不幫著宣傳？”
我這麼一說，周小雙哈哈大笑，他拍了拍我的肩膀，就這一個動作便顯示出他內心對我的信任和認同。
我答應幫他，但是絕對不居功，把所有的功勞都放在政策好這個點上，這正是周小雙最引以為傲的地方。
他剛走馬上任，正是躊躇滿志的時候，他最得意的自然是他到了地方之後，對地方進行招商引資的改革，出臺更好的，更有利的政策出來。
而我這個回應恰好契合了他的內心，這就是搞關係。
很多人不會和領導搞關係，一提和領導搞關係就覺得要送錢送物，其實這些人還沒入門，說得不好聽一點，大部分能夠幹領導的人，還缺你的那點禮物？
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