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中山公司的業績壓力確實非常大,我來中山公司之後進行了大刀闊斧的改革,首先我把公司從下面的鎮上搬到了市區石岐,這一個動作就花了大幾萬。
另外,我清一色的從深圳招聘業務員,這個成本也不能小覷,而更大的開支還在於辦公成本和人工開支。
一個新員工招聘進公司,如果幹不出業績來公司是要硬虧的,深圳全責任底薪的制度在中山很難推進下去。
也就意味著業務員出不了業績,公司需要給予最低生活保障,就以一個員工沒有600元的補貼來算,我一次性招聘了五十個新員工,這五十個人一個月就需要三萬的補貼。這還只是銷售業務員,後臺技術部,客服部,培訓部還有幾十個人。
再加上辦公費用,租房費用加上其他的一些雜七雜八的費用,經理的高底薪,反正現在中山公司每個月需要二十多萬的開支,我要維護收支平衡是很不容易的事情。
全部是新人,經驗都欠缺,我的行業網站產品雖然很好,但是除了劉森可以獨當一面,全公司沒有其他人能夠駕馭這個產品。
一個業務團隊的打造是需要時間的,一盤散沙的中山公司我要重新支楞起來,談何容易?關鍵是我沒有太多的時間,因為博越公司對二級公司的虧損有容忍的極限。
我分公司一直虧損,到了一定額度之後有個極限機制,一旦觸發要麼我走人,要麼中山公司可能直接要關閉。
我把五個經理叫到會議室開會,我一個個的詢問他們部門的情況,然後針對他們部門的情況給他們制定策略,這個工作每天都要幹,所以全公司我這個一把手最遲下班。
劉森跟我講:
“陳總,我覺得光這樣可能還不行!我建議乾脆砍兩個部門去,把目前的團隊再收縮到三十人左右,下沉兩個經理去做業務!”
我皺起了眉頭,劉森能想到的我肯定早就想到了,但是問題是我把哪兩個人免掉呢?
劉森是我帶過來的,我可以讓他帶隊專門攻行業網站,但是其他四個經理我免誰都有問題!
現在這個團隊不穩定,如果動作大了,引起了內部的動盪,我擔心一下散掉。再說了,現在業績壓力大,客觀上來說並不是我的策略出了問題,而是預算很緊,給我的時間太短了。
劉森走了,我一個人抽菸琢磨,恰在這時候,某搜的區域總監陳宇給我打電話來了。
“陳總,中山公司現在你挑大樑,我們某搜的單子你要跑起來啊!”陳宇道。
我心中一動,對這個傢伙我印象太深刻了,這小子是典型的北京侃爺,忽悠人的本事簡直讓人歎為觀止。
我在深圳的時候對他不怎麼感冒,因為深圳的業務團隊穩定,我搞行業網站日子過得滋潤得很,有什麼動力搞某搜呢?
但是現在情況不同了,中山公司業務員的業務能力不是一天兩天能培養起來的,我必須要搞短平快。
而要搞短平快靠域名一項又不行,因為競爭太激烈了,中山這邊尚高几乎是騎在我們頭上搶客戶,另外, 中山本土還有幾家小公司,他們搞得也很火熱。
總之一句話,中山和深圳完全是兩個地方,中山這邊雖然有市區,但是市區的集中效應不是特別明顯。
這也導致了小欖,古鎮,三鄉這些繁華的鎮裡面,基本都有我們的同行,我的業務員跑單去一趟三鄉,車費單邊要五塊,而且時間要一個多小時,在效率上和本地的小公司比就不佔優勢。
“宇哥,我來中山快一個月了,你這個某搜區域總監我一次都沒見過!你讓我怎麼開展業務?得不到領導的重視和點撥,我們中山公司從上到下就找不到方向……”
陳宇一聽我這話,興致就來了。
因為我表現出
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