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關於一個人的格局，網際網路上有一段很搞笑的論述，說你打了我，我不能打你，打了你我就沒格局，你可以罵我，我不能罵你，回罵了我就沒有格局……
其實格局這種東西沒有那麼複雜，有時候就是一種心態和認知，就像很多人處在風雲變幻複雜的環境中會很迷茫，會迷失方向，然後怨天怨地，從某個角度來說，這就算格局小了。
我們要明白一點，這個世界上有陽光的地方必然有陰影，這樣我們面對一些陰暗的時候，心態才能放平。
而在爾虞我詐，錯綜複雜的關係之中，我們首先應該具備的不是怎麼去跟人家鬥，怎麼去為自己博取利益，而是我們怎麼能做到心平氣和，坦然面對。
我聽到很多人抱怨，說公司內部鬥得太厲害了，根本就混不了，又說體制太難混了，沒有關係根本混不了，又說某某行業很難混，沒有怎樣的關係，沒有某個級別的領導打招呼，那絕對幹不了云云。
我相信每個人在生活中都碰到過這種抱怨的人，然後我們會很自然的覺得事情就是那樣的，真的混不了，所以我們對超越我們認知的東西就覺得神秘。
比如很多人覺得官場神秘，覺得國企神秘，覺得深圳神秘，因為他們本身的認知觸控不到！全憑聽人說，然後加上自己的腦補去想象，最後對他們覺得神秘的事情都敬而遠之。
為什麼寒門難出貴子？就是因為底層的人從一開始認知上面就受了限制，家庭認知好的孩子，很早就會替孩子規劃人生，鼓勵孩子考公務員或者進某國企工作。
這種情況輪到了普通家庭，家長們就覺得自己沒有關係背景，孩子去體制內那怎麼混？肯定混不出來嘛，所以就不往那個方向努力了！
很多吊絲家庭的孩子在外面攀爬掙扎，當他們靠自己的能力爬到了一個高度之後，再回顧自己的人生，總會發現自己走了很多彎路，為什麼會這樣呢？
就是因為家庭的認知限制了其本身的發展，等他們有了認知之後，一切都已經遲了，來不及了。
所以我們經常講要實現階層的跨越可能需要幾代人的攀爬掙扎很大一部分就是這個道理。
我從深圳去上海，這裡面也有個認知和格局的問題，因為上海公司的總監孫邦喜資歷比我老太多了，他和馬從靜，葉志輝是一路混出來的，我在他面前算什麼？
所以沒有一個正確的心態，肯定不願去上海，據說葉志輝就不願意去上海，因為他不願意見孫邦喜嘛！
我到上海見到了孫邦喜，這個人個子不高，兩鬢的頭髮微霜，人很隨和，跟我想的差別太大了。
我本來以為見孫邦喜會給人家來個下馬威，我都做好了碰一鼻子灰的準備呢，沒有想到他還親自去機場接我。
他熱情的帶我去上海公司，在路上就跟我講了一下目前尚高國際上海公司的情況。
我說：
“孫總，你們上海公司員工有六百多人，放眼全國你們最大！業績和效益你們也最好，這個成績真的來之不易！”
孫邦喜道：
“陳總，上海公司強主要是沾了上海這座城市的光，另外，公司搞地方平臺，上海是標杆！
公司的運營部除了深圳總部之外，在我們上海有分部，目前這個部門也有幾十個員工，他們都是總部直接管轄的！
總體來說上海的業務比較穩定，發展也相對超前，當然，肯定還有不足，回頭還希望陳總能多給予指點！”
我一聽孫邦喜這麼謙虛，內心真的很吃驚，不是說除了上海之外，其他的地方都是鄉下嗎？這個節奏不對啊。
我到了上海公司，見了上海公司的中層營銷幹部，應該說氣氛也蠻不錯，互動也比較積極。
晚上孫邦喜安排了
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