第406章 有突破

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事實證明當一個人的目標明確以後，在工作上就會有立竿見影的效率！

比如我現在的目標就很明確，那就是我要成為尚高國際除了鍾松和陳從海之外的第三極，要打破尚高國際現在的這種兩虎相爭的僵局。

我有了這個目標之後，我的針對性就很強，專門針對中山，珠海和東莞這三個地方，我主抓地方平臺，力求這三個地方在業績節節攀升的同時， 地方平臺要有立竿見影的成績。

因為自己可以運營，我專門在這三個地方成立了運營部，重新招聘人才，從公司財務中申請專項資金，把自己能夠用上的人脈都用上。

地方平臺的運營，我重點放在人才招聘的資訊釋出上面，08年那會兒，人才招聘網已經比較成熟了，全國性的人才網有了不少。

但是我的競爭策略專門針對當地城市，我先透過其他的人才網蒐羅當地城市的人才資訊，根據這些資訊我會透過電話營銷的方式，逐一聯絡這些相關人，讓他們到尚高來註冊簡歷。

人才資訊庫充盈的同時，我另外一邊電話營銷迅速的展開，透過地毯式的電話轟炸吸引企業在地方平臺釋出招聘資訊，這樣企業的資訊和人才的資訊幾乎是在同步的滾雪球。

不得不說零幾年的時候是電話營銷最黃金的階段，那個時候電話可以隨便打，不限流不限量，而且電話營銷的方式極有進攻性。

試想我一個分公司一百多人打電話，平均每人每天可以打一百通電話，我一天就可以聯絡上萬人在人才網註冊投簡歷。

這種地毯式電話轟炸的模式超過任何其他打廣告的模式，而且我還會針對一些特殊的企業和特殊的人才，提供專門的撮合服務。

在我如此快速的電話轟炸之下，地方平臺從無到有，從有到強的進展非常的迅速。關鍵是我讓企業先免費入駐我們地方平臺之後，我透過這樣一個由頭，又可以迅速的介入他們的網際網路營銷。

業務員可以透過上門服務的方式，把我們公司其他的網際網路營銷產品向企業宣傳推廣，08年的時候，網際網路營銷已經是相當熱門的行業了，那個時候某度的競價排名，還有谷歌的排名業務我們公司都有相關的代理。

很多企業非常需要這樣的網際網路推廣服務，而恰好我們能提供這樣的服務，所以運營的同時，我們的業務業績增長的速度也相當的快。

總之一句話，尚高國際本來就具備很強的能力，因為這一家公司是由兩家公司合併而來的，現在我手上又有幾個當年博越的強手，所以一旦在產品上面，在運營上面沒有了束縛，他們能幹出的事情絕對是超出預料的。

尚高國際中山公司在我介入之後，第一個月業績增長了百分之五十，從廣東省排名落後現在直接衝到了二級公司中的第一名，超越了東莞，佛山和惠州。

在中山公司之後的珠海和東莞兩家公司的業績也快速的增長，在業績增長的同時，地方平臺的流量也攀升迅速。

尚高中山的地方平臺，第一個月的日流量就突破了十萬Ip，這是非常驚人的數字了。按照這個速度，中山公司地方平臺的流量能夠迅速的達到地方入口網站的高階水平。

在08年那個年代，移動網際網路還沒有崛起，流量經濟還遠比不上現在那麼火爆。但是當時所有的網際網路公司已經有了很強的流量意識了，風投公司看一家網際網路公司的潛力，關鍵就要看日活流量。

那個年代網際網路遇到的瓶頸是變現模式欠缺，而我尚高中山這樣的地方平臺有清晰的變現模式，其他的板塊我先不講，就只講我人才招聘這一個板塊，我的變現就可以輕鬆的實現。

流量平臺的崛起對公司的高層來說是最顯著的成績，而對各分公司刺激最大的還是分公司的月度業績。