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服就乾的血,一個人經歷了太多沉浮,經歷了太多挫折,人固然成熟了,但是同時也失去了菱角,失去了銳氣。
捨得一身剮,敢把皇帝拉下馬,我衝在最前面,我身邊還有兄弟,我道不孤。
我跟王漢陽他們承諾,只要他們需要的,我們一律支援!要錢給錢,要人給人,我不是華南大區的總監,但是這個事兒我辦了,回頭有任何問題我一個人承擔全部責任。
本來最近華南掀起了驚濤駭浪,總監跑了一批,就剩眼下這個幾個人了,在這種情況下士氣肯定低落。
但是被我和劉森這麼一整,大家酒一喝,一時感覺他們都滿血復活了。
我把這個情況給馬從靜做了一個彙報,馬從靜給我打電話:
“陳彬,你放開手腳幹!依託中山和深圳兩個地方,你把這兩個地方穩固住,打垮對手,我相信局面就垮不了。
只要局面不垮, 我倒要看看陳從海能燒多少錢,能發多大的飈!”
馬從靜讓我放開手腳幹,那我還有什麼顧慮?我在中山公司搞的那一套地溝流的戰法才剛剛推廣呢!
現在我兩條腿走路,一條腿是行業網站, 一條腿是地溝流,而且我另外還有大廠的營銷產品在手中,我的員工根本就不愁沒有活兒幹。
深圳公司的員工在中山團建一整天,效果非常好,我決定,讓江門,惠州這些地方的員工,輪流去深圳再團建。
我們幾個地方一週組織一次團建,總監全體參與,就搞那一套帶子弟兵的戰法,辛辛苦苦,兢兢業業幹個幾個月,能不出成績?
按照這個路子,深圳公司半個月就穩住局面了,老唐的部門是我親自抓的部門,地溝流效果非常好,一個月就成交了四十多單,雖然單小,但是客戶有成交,信任度就高。
針對老客戶我們馬上就推大廠的營銷的產品,牢牢的把握一個低門檻,高後續的策略,透過小單讓客戶先入門,入門之後再鼓勵二次消費。
這個套路放在2020年代非常普遍了,但是在當時那個年代,不得不說還是非常先進的!
老唐的部門出了成績,培養的後續銷工, 我立馬從他部門抽了兩個銷工去中山幹商務經理,然後中山公司的兩個商務經理提拔到深圳。
一個月之內,我四個部門開始擴充六個部門,進度比預想的至少早了半個月。
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