第220章 言語不合

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和所有準備創業的人一樣，周光華也是躊躇滿志的。

他在尚高的薪水也不錯，月薪至少兩萬以上，在05年的時候有這個薪水的人，敢於跳出來創業，這種人的心氣肯定是低不了。

但是這裡面有個問題，那就是周光華的優勢肯定是帶銷售團隊這一塊，如果他創業繼續搞這種越來越同質化的網際網路公司，前景在哪裡呢？

周光華給我描繪了新藍圖：

“陳總，首先，在產品方面我們立足打造本地平臺！我們本地中山線上嘛！專門吸納本土的企業入駐，讓本地人的上網，像人才招聘這一塊，企業廣告這一塊，我們大有作為！

另外，我們網際網路的服務要進一步深化，不能只滿足於企業建站，我們要把系統整合這一塊也搞起來！

企業的辦公自動化，企業的生產自動化，企業的影片監控系統這一些，我們全部整合到一起搞，這一來，我們公司的優勢那就顯而易見了……”

我一聽周光華這一套，便知道這傢伙嚐到了農村包圍城市的甜頭了。搞本地平臺不就是深耕本地市場嗎？

實話講我覺得他的思路行，但是平臺建設和策劃不是他的強項，他手底下也看不到這樣的人才。

同時他的問題也比較多，第一問題他沒有意識到業務團隊的差異，他想直接從尚高拉人過去，尚高和新公司的產品和營銷方式肯定是有差異的，他在初期怎麼保證團隊成員的收入呢？

大家出來的混的，都是圖財的，所有的團隊凝聚力全都是在利益的基礎上才存在的，沒有利益這個基礎，團隊還有凝聚力？

當然，有較真的人喜歡用傳銷來做比喻，我承認傳銷這玩意兒邪門，但是傳銷能忽悠到的人，他們是幹不了這種需要理性思考的業務的。

我說得直白一點，當初在深圳公司，整個部門只有我和劉森兩個人能夠駕馭行業網站，其他人都幹不了這活兒。

因為他們被洗腦了嘛，容易被洗腦的人，腦子裡的東西就不多，你讓他們天天喊口號，讓他們指哪打哪可以，你讓他們發揮能動性，真正的幫客戶策劃個方案什麼的，那就扯淡了。

所以說周光華這個創業的專案要找業務員一定要挑人的，不是說團隊拉過來就能用，那樣問題會很大。

最後我比較疑惑的地方在投資人的問題上，這個錢老闆實力一般，而周光華要搞本地平臺是需要投資砸錢的。

自己搞個平臺，沒有可能說馬上就能立竿見影的出效果，技術投入，推廣投入，團隊投入要多少錢？反正我感覺這個錢總有些急功近利。

當然，這些問題我看到了，我一個字都沒說，因為交情淺了，再說了，周光華這麼躊躇滿志，尤其是喝了一點酒之後，聽他這麼一描繪，年底之前他的公司成立，農曆春節之後，他應該就準備揹著麻袋收錢的節奏了。

既然是這種情況，我也不能給人家潑冷水，好不容易氣氛搞這麼好，大家都你好，我好，我標新立異的唱反調，這不是腦殘嗎？

所以，我很配合的當捧哏，而且也放棄了和周光華探討合作的事情。

雙方能合作，首先的基礎是雙方對彼此都有正確的定位，換句話說就是自己要清楚自己有幾斤幾兩，沒有這個基礎，合作就不用談。

周光華現在自我感覺這麼好，我怎麼跟他談？我讓他把尚高的資源給我讓一些，他是不是要讓我把博越在中山的收入都給他？

所以，這飯吃到這裡就沒有什麼意思了，而隨後的關鍵是錢成剛這邊問我：

“陳總，我聽說你跟我們古鎮周小雙週領導的關係很不錯！我現在的企業規模也搞起來了，這不，就想找個機會看能不能跟周領導坐一坐，讓領導給我們指導一下工作……”

我