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道：“房地產公司是獨立運營的子公司，各走各的賬，怎麼能混為一談呢？再說了，房地產公司是咱爸的企業，我還能伸手找他要錢？”
宋維揚收起笑容：“這是一個千載難逢的好機會。現在國內白酒市場回暖，每一個重要決策，都將決定未來10年、20年的公司發展。一旦錯過這個機會，今後想打造白酒高階品牌，會比現在困難十倍百倍，所需要的資金也是十倍百倍。你自己做選擇吧。成功了，仙酒就是一線高階品牌；失敗了，也能用房地產公司的錢來補貼。如果錯過這個機會，仙酒很可能永遠徘徊在二流。”
中國白酒行業的格局，在2004年—2005年就定下了，今後十多年都沒有什麼變化，其中涉及到生產牌照、銷售渠道、品牌定位、市場知名度等複雜因素。
特別是銷售渠道。
從2004年9月到2005年3月，中央在全國範圍內進行專項整治，一方面是為了打擊假冒偽劣白酒，另一方面是消除酒類市場的地方保護和地區封鎖。重點在於第二個，導致白酒的地方市場壁壘消失，各大品牌立即開始攻城略地，各地的銷售渠道由此被掌握並固化。後來的新品牌根本打不進去，中低端品牌想賣高階酒也很難轉型。
錯過這個機會，幾乎沒有翻身的可能。
另一個時空的文君酒就錯過了，2006年被法國軒尼詩收購，想要打造成頂級奢侈品牌。結果只晚了一年，洋爸爸也帶不動啊，找姜紋做代言人也是沒任何效果。
宋其志苦思良久，終於拍板道：“我這就讓人做收購方案！”
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