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《八小時以外》在90年代的最高發行量為150萬份,平均每期銷量都在100萬份以上,屬於全國排名前幾位的綜合性雜誌。

從採訪回答的內容來看,宋維揚和段老闆高下立判。

一個指點江山、激揚文字、鋒芒畢露;一個空話套話、高喊口號、沉穩有餘。不論任何時候,人們都更傾向於前者,媒體也更熱衷於報道前者。

特別是其中的“煮麻辣燙論英雄”,一個個宛如時代驕子的企業家,被宋維揚褒貶笑罵,讓無數讀者看得大呼過癮。在他嘴裡,商業神話牟其中成了冢中枯骨,風光無限吳老闆成了職業騙子,創業偶像史育柱行將就木……

有人指責宋維揚太囂張無知,指責宋維揚不尊重商界前輩。

也有人讚歎宋維揚眼光獨到,稱讚他具備優秀企業家素養。

還有人拿宋述民的案子說事兒,討論是否判得過重,直接把酒廠收歸國有又是否合理。

越來越多的媒體記者,重新坐火車來到容平,想要親自採訪宋維揚。

宋維揚只能深居簡出,讓辦公室主任楊德喜去應付,直到某天《中國企業家》的記者來了。這是一份隸屬於《經濟日報》(中央直管)的雜誌,相當於中國財經雜誌第一品牌,背後站著無數大佬,根本不容宋維揚拒絕。

宋維揚唯一能拒絕的,只有刊登照片。

《中國企業家》如此刊載道:

“從‘小宋廠長’到‘抗戰首義’,這位18歲的少年總是能創造奇蹟。在他的領導下,喜豐食品飲料公司從一個負債數百萬的小廠,已經搖身變成資產過億的大企業,期間只經歷了一年的時間。他給人留下的印象總是鋒芒畢露,但那只是表象,背後隱藏著一種難以想象的老練和沉穩。”

“喜豐罐頭在春節期間,月銷售額突破4000萬元,取得難以想象的銷售成績。換成別的企業家,有可能腦子一熱,就大肆擴張罐頭業務。但宋維揚沒有這樣做,反而毅然轉向了茶飲料生產。而今證明他的決策是正確的,由於殘酷的市場競爭,喜豐罐頭的月銷售額已經回落到1000萬元,甚至還在繼續降低。如果當初宋維揚選擇繼續主打罐頭產品,盲目擴大生產規模,喜豐公司可能已經處於尷尬境地。”

“相對於旭日升冰茶的狂飆突進,喜豐冰茶在宋維揚的授意下,採取了穩紮穩打的鋪貨方式。目前來看,喜豐冰茶在北方市場被旭日升全面壓制,南方戰火也即將打響,但並不意味著喜豐已經失敗,宋維揚似乎喜歡厚積薄發。”

“這位少年企業家對中國市場經濟有著獨特的理解,他奉行‘實業報國’的理念,注重企業所帶來的社會價值。他甚至說:我對錢不感興趣,錢只是工具而已。當一個人每月工資500塊的時候,他突然賺到5000塊錢,那麼他就很高興,那種喜悅是最真實的。但當他手裡掌握著一個億,那錢就變成了數字,賺錢的喜悅感反而沒有以前真實。錢越多,意味著責任越大,必須對員工負責、對消費者負責、對整個社會負責。他說,市場經濟不是一切向錢看、向厚看,而是透過市場合理配置社會資源的一種手段。企業家在賺錢的同時,更要帶動老百姓賺錢,這樣才能使國家和企業良性發展。”

“跟半路出家、野蠻成長的企業家不同,宋維揚有著深厚的學識功底。他自學掌握了西方的多種經濟理論,對國外經典商業案例如數家珍。他說西方和日苯那一套企業管理模式已經顯得過時了,電腦和網際網路應該用於企業管理當中,喜豐公司將在五年內逐步實現電子資訊化管理……”

“宋維揚提醒中國的企業家們,不要過於迷信‘大宇模式’,誰學誰死,學得越像死得越快,大宇自身都離死不遠了……”

這篇報道出來,再次全國轟動。

之前宋

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