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困境在於，競爭者太多了，基本上每個市都有那麼一家罐頭廠。而隨著歐美反傾銷，原本賺足外匯的大罐頭廠，紛紛把目光聚焦到國內，逼得小型罐頭廠難以生存。
再過幾年，中國的小型罐頭廠至少會倒閉90%。到了2000年左右，國內的小型罐頭廠近乎絕跡，只有少數積極創新的能夠生存下來。
宋維揚打算推出的三款罐頭，就是創新之作，而且還要分批推出。
首先推出的是水杯罐頭，這年頭的人們喜歡隨身帶水杯。把罐頭瓶做得結實點，美觀點，再配上繩索拉手和防燙網套，絕對比專門賣水杯的更受歡迎。而且還能滿足消費者貪小便宜的心理，水杯買了，罐頭吃了，豈不是比直接買水杯更划算？這款罐頭，面向全市場，老少皆宜，城鄉通吃。
其次推出的是千紙鶴罐頭，主要目標市場為城市年輕消費者。瓶子美觀時尚，可以放在寫字桌上當筆筒、當小花瓶、當儲蓄罐，還可以拿來放紙折的千紙鶴和星星。
最後推出的是七巧杯罐頭，一個大禮包裝七瓶小罐頭，專用於送禮。其實罐頭作為禮品，很多時候留著不吃，你送我、我送你，各種轉送，有時候轉送兩三年才開罐吃掉，大大消耗了市場需求量。而這種七巧杯罐頭的瓶子，卻可以作為裝食鹽味精等佐料的器皿，還配有玻璃勺，以及精品包裝。這就能導致兩個結果，第一，送禮的覺得很有面子，從而無視其他送禮商品；第二，收禮的覺得很有使用價值，有可能當天就開罐。
宋維揚滿肚子壞水兒，他特地讓梁教授把七巧杯設計得不那麼結實，磕磕碰碰打壞了最好，咱換新的，年年收禮都換。
水杯系列和七巧杯系列，都不需要怎麼運作，很輕鬆就能成為爆款。可惜生意場上跟風嚴重，用不了多久，市面上就會出現同類產品。
最被宋維揚寄予厚望的，還是千紙鶴系列，可以培育年輕消費群體，並打響罐頭廠的時尚品牌——在食品飲品行業，品牌效應，很多時候比口味更加重要。
但千紙鶴系列罐頭必須炒作，必須花錢砸廣告，才能給它賦予文藝、愛情、小資、時尚等標籤。到那個時候，人們買的不是罐頭，而是情懷，暢銷一二十年都有可能。
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