第523章 527【人才與裝置】

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）佔股第五，祥峰（新加坡）佔股第六，說白了就是一家萬國血統的合資公司。

而張如京帶來的300多人團隊，也並非全部來自彎彎，還有新加坡籍程式設計師，甚至還有從德州儀器追隨過來的，公司高管中亦有美國人、義大利人等國際友人。未來還會加入海歸派和土木派（清華），再加上創始元老彎彎派，派系又多又亂，只有張如京能夠鎮得住場面。

等到中芯國際吃了官司，前途無望，許多外國員工就自動離開了。高盛等股東也紛紛減持，國內企業趁機增加投資，把中芯國際徹底變成了“中國血統”。

在這種情況下，每一個新總裁上任之後，首要問題不是抓技術和市場，而是如何掌握公司大權、平衡派系鬥爭。強勢的總裁直接壓服，不聽話就給我滾；弱勢的總裁只能當和事佬，在摩擦當中困難發展；最沒用的總裁，直接把中芯國際給玩壞了。

而且三大股東也不省心，因為持股比例太接近，誰都不能真正掌握公司，互相之間能打出狗腦子來。

宋維揚站在工廠車間裡，突然產生一個念頭，那就是順其自然，讓中芯國際經歷一次大挫折。只有到了公司最危險的時刻，高盛、華登、漢鼎、祥峰這些外國股東，才會願意把手裡的股權賣掉，而神州科技才有機會控股中芯國際。

要知道，張如京的能力太強了，手裡拿著100億人民幣的啟動資金，居然兩年時間就把中芯國際做到全球第四。這種下金蛋的母雞，如果不是被惡意打壓得喘不過氣來，那些國外股東怎麼可能捨得脫手？

而如果神州科技不能做到控股，又如何保證中芯國際的長遠穩定發展？

那麼就讓臺積電來起訴侵權，把中芯國際告到快倒閉的地步，神州科技再出手砸錢接盤，順便把張如京這個能鎮住場面的總裁保下來！

還有就是注重人才吸收和培養，一是招攬海龜，二是自己造血。

前面我們說了，90年代的中國沒有相關人才，但2000年以後就突然有了。

這些人才不是憑空變出來的，必須在中國讀完本科，再去美國那邊深造，並在跨國企業工作數年之久，才能掌握真正實用的尖端半導體技術。從這些學生出國到回國，時間跨度至少要10年以上，否則回來的就是半成品！

也即是說，必須是80年代出國的人才，回國之後才能撐起中國半導體的天空。

歷史上，中國晶片製造行業那些大佬，大部分都是2000年之後陸續回國的，其中不少就被華為和中興給挖去了。

2000年之後有個海龜回國潮，因為在這一年頒佈了《關於鼓勵海外高層次留學人才回國的意見》，號召國有企業和機構自主引進海龜。如果這些海龜回國後主持科研專案，並且是國際先進水平或國內急需專案，直接由國家提供科研配套經費。

這些海龜回國後擔任要職，還能繼續拿美國綠卡，以前是絕對不允許的。而回國任職一段時間，且放棄美國綠卡，還能擔任國有企業和機構的法人代表，這同樣屬於2000年以後才有的規定——以前你如果拿過美國綠卡，除非特例批准，否則不能擔任國有企業和機構的法人。

甚至，這些海龜如果家人定居國外，其收入可以直接以外匯形式匯出，每年還有專門的出國探親假。如果把家庭搬回中國，配偶的工作要幫忙解決，子女上學也要幫忙解決，甚至規定了必須就近安排到條件最好的雙語學校、雙語班級，這些海龜子女參加中考和高考還能加分。

此項針對高層次海龜的《意見》一出，立即引發了21世紀初的留洋歸國潮，這些回國的海龜後來充斥於國內各種尖端行業。

而且，許多高階海龜並不需要這些福利，也不稀罕國家解決妻兒老小的生活，但他們還是選擇了辭去高薪回國