第625章 629【大家都太難了】

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盈利，剩下的時間全部在虧本。聯想不得不把從中國市場賺來的錢，日復一日的拿來養歐美市場，盼望著有朝一日能將歐美市場盤活。

最致命的還不是這些，收購案直接把聯想的發展路線綁死，那就是——國際化！

本來好好的“柳、楊、馬”三駕馬車，因為執行國際化發展路線，“柳馬”二人直接隱退，挖來不少外國佬擔任聯想高管。結果呢，聯想不但國際化沒有做好，反而在洋人高管的領導下，把本土市場策略搞得一團糟，被戴爾和惠普瘋狂搶佔中國市場。

因此引發的惡性迴圈，猶如滾雪球般壯大。

海外市場不斷虧本，本土市場也在虧本，怎麼辦呢？聯想就把不賺錢的業務，一股腦兒甩給渠道商，渠道商再想方設法的從客戶那裡坑錢。客戶心裡有怨氣，渠道商同樣有怨氣，這些怨氣，在積壓五六年之後迎來大爆發。

楊總當時已經鎮不住場子了，退休多年的柳總不得不重新出山，讓聯想的洋人老總直接滾蛋。柳總自己當董事長、楊總當ceo，又提拔本土少壯派擔任業務大總管，一年之內進行了兩次改組，瘋狂搞大裁員來節省開支。

當時正逢08年金融危機之後，國家撥款四萬億提振內需。聯想也不喊什麼國際化了，藉著這股東風“送家電下鄉”，說白了就是承認國際化高階路線失敗，重新回到了90年代中後期的低端搶市場路線，連21世紀初主打中端市場的逼格都沒有。

嗯，聯想市值也被打回90年代末的水平，還不足收購案之前巔峰市值的六分之一（2010年資料）。

聯想後來變成那個鬼樣子，最重要的原因就是ibm收購案，是“蛇吞象”帶來的嚴重後果。

並且這種後果一直存在，柳總重新出山之後，因為把重心移回本土市場，各種營銷手段搞得飛起，聯想那一年的利潤同期增長148%。然而靠在中國回血稍微緩過勁來，聯想又繼續搞它的國際化路線，因為不得不這樣做。

還是那句話，東西吃到肚裡，吐不出來、拉不出去，必須要強行消化了才舒坦——劃開肚子清除異物，一不小心是要死人的，何況那些異物由於沉積多年，已經跟內臟融為一體了。

楊總今天的興致明顯不高，一直耷拉著腦袋坐在會場，輪到他發言才換成了笑臉。

這沒辦法，楊總自執掌聯想以來，所有投資專案全部撲街，本土市場又被神州、惠普、戴爾、tcl等品牌蠶食，今年初還搞出一撥大裁員的操作。無論是社會影響力，還是在聯想內部的威望，楊總都已經下降到極點，直到收購ibm的pc業務才挽回臉面、直接登頂。

以前都把神州和聯想作比較，什麼“南宋北柳”、“南沈北楊”。現在媒體只說“南宋北柳”，已經不提“南沈北楊”了，因為沈復興帶領神州科技蒸蒸日上，楊總卻把聯想搞得一日不如一日。

相比楊總的精神不振，王石頭一如既往的活躍，站在臺上大談特談企業家精神。他還把今年的經濟大震盪，比作登山時遇到暴風雪，說只有咬牙堅持才能活下來，猶豫不決只會凍死在半山腰上。

聯想、萬科、海爾都創立於1984年，今年是他們20歲的生日。

海爾那位張總也應邀上臺講話，歷數他20年來遇到的困境，暢談他20年來的心得教訓，一時間威風八面、光彩照人。事實上，張總前不久被郎鹹平噴得很慘，而且海爾由於在海外擴張太快，此時的資金鍊極度緊張，可以說得上是負債累累。張總的心也很累，如果要說句真心話，那肯定是：我太難了！

郎鹹平今年噴了很多人，也因此聲名鵲起，被全國人民所熟知，被譽為“明星經濟學家”。

六月份他噴tcl的李總，說tcl股改是為了稀釋國有資產，李總因此獲利10多