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以前也有電荒,但沒荒到今年這個程度。
大城市不敢亂拉閘,但在廣大的中小城市和鄉鎮農村,隔三差五就要拉閘限電一波,最邪乎的地方春節期間都給你限電。
中央對此極為重視,所以在2003年初宣佈取消“電煤指導價”,一切都按市場化的手段來協商解決。但電力部門太牛逼了,各省電力公司串聯抵制,在訂貨會上直接拒絕購煤,中央牽頭的訂貨會居然無法確定本年度的電煤價格。
於是在2003年,煤炭價格暴漲,電價更是暴漲,連京滬等大城市都被逼得拉閘限電,甚至盛海外灘的大部分景觀燈光都被關閉。緊隨而來的,是鋼鐵、水泥、銅鋁等商品價格暴漲,而且到了“一月三價”的地步。
劉永航解釋說:“肯定是要自己開電廠的,不然就被卡住脖子了。我以前是做飼料的,發電產生的大量蒸汽,正好可以用來生產飼料所需的賴氨酸。剩餘蒸汽還能將生產賴氨酸的廢水濃縮掉,一是環保,二是降低排放成本,三可以把濃縮掉的廢水做成微量元素新增劑,用來提高飼料的品質。我專門請教過專家,這套方案是可行的,能夠形成‘鋁電覆合—電熱聯產—賴氨酸—飼料’的一套產業鏈。”
“這個就很有意思啊,”曹德望說,“我會派人考察,如果真像你說的那樣,我願意投資2000萬元,就當是給劉老闆捧一個錢場。”
劉永航的鋁電專案屬於特例,因為不敢找銀行貸款,所以必須自行解決20億啟動資金。
一頓飯吃下來,金牛會成員就給他解決了6個億,包括宋維揚在內,有九人願意砸錢進來幫忙。當然,這也是看到了鋁電專案的前景,一個被中鋁集團壟斷的行業,一個50%以上需要進口的行業,只要不被各種盤外招攪黃,今後絕對就是每天躺著賺錢。
宋維揚樂於看到這種互相之間慷慨解囊的情況,不僅僅是錢那麼簡單,每個成員背後都有一張關係網。投資交纏的程度越深,大家背後的關係網,就能交織成一張更大的網。
要是哪個不長眼的不講規矩,跑出來胡亂伸手,這手伸到一半就被他們的“家長”拖回去打手心了。
錢多到一個程度就變成了數字,宋維揚現在想的不是怎麼賺錢,而是更深層次的東西。
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