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喜豐總部,會議室。

法國工程師雅克指著黑板上的示意圖,由於暫時沒找到法國翻譯,他只能用英語講述道:“plc,就是可程式設計控制器,是以計算機技術為基礎的新型工業控制裝置。喜豐公司的生產線我看過了,不管是罐頭、冰茶還是可樂,基本上都屬於80年代被淘汰的老式生產線……”

鄭學紅突然舉手,打斷雅克和翻譯的發言:“我們買了好幾條先進生產線啊,全自動的。”

“不不不,”雅克笑道,“喜豐公司只有魯省那條專供出口的罐頭生產線,才是真正的plc生產線。至於其他車間使用的生產線,屬於傳統的繼電器控制加初級plc,歐美早在80年代末就徹底淘汰了,只有一些小型工廠還在使用。那些西方淘汰的生產線,大都被轉移到亞洲國家,打著‘先進’、‘全自動’的幌子,高價賣給亞洲的工廠。特別是中國,這十年來,接收了很多西方的淘汰機械,而且買的時候價錢還很貴。”

“也就是說,我們之前被坑了?”鄭學紅無語道。

“算不上被騙,”雅克說,“因為plc生產線價格昂貴,而中國絕大部分的企業規模都不夠大,且人力成本低廉。中國的中小型工廠,購買西方淘汰的生產線,屬於非常符合自身條件的選擇。但喜豐公司不同,你們的規模已經足夠大了,想要更加長遠的發展,在生產技術上必須向國際看齊。”

“明白了,”鄭學紅說,“雅克先生,你繼續講。”

“大家可以把plc理解成一臺計算機,”雅克指著示意圖說,“大致分為四個部件,即cpu板、輸入裝置、輸出裝置和電源部件。在工業生產的時候,程式可以自己編寫,邏輯運算、定時、計數等等內容,都可以自由設定。就拿飲料灌裝線來說,以前需要50個工人操作的生產線,現在10個工人就能輕鬆處理,而且生產效率還會大大提高。公司的總部工廠,我建議弄一條大型plc生產線,實行內部聯網,實現生產的智慧化和網路化,使之能與計算機組成整合控制系統,對大規模、複雜系統進行綜合性的自動控制。”

在座的都是公司高層,但說實話,除了宋維揚之外,其他人根本聽不懂。

宋維揚雖然懂,但也只懂個大概,具體怎麼弄完全懵逼,畢竟他不是技術方面的人才。

聘請這個法國工程師用掉的鉅額美元,絕對值了!

“剛才那個法國工程師說的內容,拍下來沒有?”樊馨曼問道。

“拍下來了,一個字不漏。”攝像師說。

樊馨曼也覺得這回來得很值,她心想:喜豐公司應該是中國飲料界,第一家引進全自動化生產線的民營企業吧,值得大書特書!

事實上,匯源集團兩三年前就開始搞了,只不過規模小,影響力不大,並未引起關注。而今年初,娃哈哈從法國達能集團那裡拿到4500萬美元資金,也在進行大範圍的裝置升級,喜豐公司屬於國內第三家。

至於中糧集團旗下的飲料廠,呵呵,那是國企,怎麼可能快速換代升級?

跟國企領導的水平關係不大,純粹是企業規模越大,需要養活的國企工人就越多。你引進裝置倒是能提高效率,但也淘汰了很多崗位,多出來的那些工人怎麼辦?

曾有這樣一個趣聞,某國企耗費大量外匯,引進了全自動的吊裝線。結果沒轍,領導被迫把自動化功能取消,該咋幹還是咋幹,因為工人太多了,總不能養在廠裡吃閒飯啊。

等到明年,全國使用plc生產線的民營飲料企業就三家:喜豐、匯源和娃哈哈。

法國專家講完之後,宋維揚說:“我就不單獨召開股東大會了,現在就舉手表決吧,同意引進plc生產線的股東請舉手。”

刷刷刷,全部把手舉起來。

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