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在正式參加乙級聯賽的複賽之前,喜豐足球隊已經在主教練的建議下,又花掉90萬元買來四名職業球員。

中國足球的職業聯賽開始於1994年,滿打滿算也才兩年時間。由於去年的足球俱樂部一個個賺得盆滿缽滿,到了1996年突然就有無數企業進場,喜豐公司只是其中的一員。

這些企業足球隊,最顯著的特徵就是:揮舞著鈔票打乙級聯賽,一邊打球一邊買人,用一到兩年的時間衝進甲b。

比如深城金鵬足球隊,比喜豐足球隊早一個月成立,是中國第一個民營企業組建的球隊,喜豐足球隊算第二個。深城金鵬也是錢多,第一年進甲b,第二年差點進甲a——實際上是能打進甲a的,結果關鍵時刻遇到黑哨和划水,功虧一簣,氣得老闆把球隊賣給了紅塔山。

好巧不巧,萬科的王石頭也在今年開始玩足球,同樣揮舞著鈔票到處撒錢。

歷史上,今年乙級聯賽前三名全是新組建的“豪門”,冠軍為津門萬科,亞軍為深城金鵬,季軍為蓉城五牛,平均建隊時間不超過一年。

哈哈,王石頭組建球隊的班底是津門二隊,但主教練張貴來被喜豐俱樂部提前挖走了。

於此同時,喜豐公司派人前往陳桃的老家,跟當地鎮政府談打造藥材基地的事情。

本來沒想搞多大,先期投資只有50萬元,找鎮政府籤山林承包合同即可。結果當地縣政府聞風而動,半賣半送把整座山都承包給喜豐公司,材料基地的預期規模擴大了兩倍有餘。

陳桃抽空跑回去跟縣政府的領導吃了一頓飯,沒過幾天,鎮領導就進村給老村長做思想工作,陳實很快擔任村主任,並全權負責村裡與喜豐公司的銜接。

……

宋維揚剛剛返校那會兒,長虹的倪總終於發瘋了。

由於股票大跌、庫存積壓,外加政府宣佈要降低進口彩電的關稅,倪總終於咬牙虧本大甩賣。

90年代的電視機行業本就暴利,長虹還屬於本土企業,生產、運輸和銷售成本更低。但倪總降價降到無法盈利的程度,進口彩電哪裡撐得住?價格懸殊將近一倍啊!

tcl、創維和康佳等國產品牌立即跟進,這三位老總是同班同學,他們私下商量過了,長虹降多少,他們也降多少。

面對兇殘的價格戰,不僅進口彩電品牌全線陣亡,國產小品牌也死了一大堆。

經此一役,長虹在中國電視市場的佔有率達到35%,tcl、康佳、創維、熊貓等品牌又瓜分掉36%,中國工商界抗戰在電視機領域大獲全勝。

藉著這股愛國的民族主義東風,被外資買下又扔掉的國產品牌美加淨,也被盛海家化的董事長巨資贖回。只兩年時間,年銷量3億元的美加淨被外資折騰得只剩下600萬,盛海家化老總痛心疾首的宣佈:“堅持美加淨髮展15—20年不動搖!”

1996年剛剛開始,中國社會的愛國輿論就達到了一個新的高度,甚至請洋鬼子打廣告都會被報紙批評。

非常可樂藉著大瓶裝在春節期間火了一把,春節過後雖然銷量回落,但也遠遠超過宋維揚的預期。一方面是愛國輿論使然,一方面是大瓶裝讓許多消費者接受了喜豐產品,非常可樂在3月份的市場佔有率仍舊保持著26%!

真正三足鼎立的可樂時代到來了!

(前幾天查資料,發現一個非常尷尬的事情。1995年的時候,可口可樂和百事可樂在中國居然沒有塑膠瓶裝,要到1996年底才會推出。早知如此,非常可樂崛起會更輕鬆啊,但已經寫了,只能將錯就錯。)

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