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頭致意,坐回去翹著二郎腿說:“你們繼續談判吧,我隨便聽聽就行了。”
謝爾蓋道:“目前有兩個最根本的分歧,一是紅杉資本對谷歌的估值太低,二是雙重投票制度的設定。”
哈里斯聳肩道:“各位先生,6億美元的估值已經很高了。”
拉里說:“webvan去年的營收還不如谷歌,卻能被估值15億美元,為什麼谷歌的估值才6億美元?”
“這個問題我早就解釋過了,”哈里斯道,“webvan已經進行了兩輪融資,有大量資金注入。而且,webvan還設定了許多門店和送貨站,這些固定資產和物流渠道在評估當中得分很高。”
再過半年,webvan進行ipo的時候,其估值直接達到80億美元。然後這家網路公司就跑偏了,拿著錢瘋狂建門店和渠道,只玩了幾個月就資金鍊斷裂,在眾人的驚愕當中宣佈破產。
非要進行類比的話,webvan的運作模式跟京東有點像。可惜美國地廣人稀,送貨成本太高,網購效率太低,再加上網際網路泡沫破滅,直接導致這家公司成了烈士。
拉里說:“webvan的門店和渠道投入,絕對不會超過1000萬美元,這不是他們被高估的理由。”
哈里斯道:“投資者看中了webvan的商業模式,它跟亞馬遜不一樣。亞馬遜主要在網上賣書籍和音像製品,而webvan賣的是日常用品,webvan絕對能夠成為網路沃爾瑪,所以它才被估值15億美元。”
“谷歌也有自己的商業模式,”謝爾蓋道,“而且是獨一無二的商業模式,整個北美只此一家!”
哈里斯笑道:“但做搜尋引擎的有很多,如果雅虎回過神來,收購一個優秀的搜尋引擎,恐怕谷歌的發展前途就會被堵死。”
“但雅虎只關心入口網站的流量,因為流量跟股價掛鉤。他們不會做其他業務,甚至放著更加優秀的搜尋引擎不用,他們怕搜尋引擎太好會流失使用者。”拉里辯解說。
歷史上,直至2002年,谷歌年營收都達到2.4億美元了,雅虎才突然意識到什麼,出價30億美元想把谷歌給買下來。當時正值網際網路泡沫,網路公司的價值被大大低估,30億美元的價錢也不算太侮辱人。
哈里斯皺眉道:“你們認為估值應該是多少?”
“至少15億美元!”謝爾蓋獅子大開口,現在是網際網路黃金時代,報價20億美元也實屬正常。
“這個價錢恐怕有點異想天開。”哈里斯道。
拉里笑著說:“你們可以回去繼續做評估,反正谷歌暫時還不缺錢。”
宋維揚插話道:“就算缺錢了,我也可以繼續投資。”
哈里斯對此無比頭疼,說道:“那我們把評估價格暫時擱置,先來說說雙重股權結構,1比10的投票權似乎比例太低了。”
“這個沒有商量餘地,”謝爾蓋道,“你們只有接受或不接受兩種選擇。”
ab股模式在此時的美國網際網路界非常流行,同等情況下,創始人的股票投票權,是外部投資者的幾倍。一票等於兩票,一票等於五票,一票等於十票,都是可以的,雙方可以協商認定。
哈里斯頭疼欲裂,他已經很久沒遇到這麼難說話的創始人,只能回去跟公司高管彙報情況。
接下來,宋維揚又見了其他幾家風投機構的專案負責人,無一例外,全部談崩。
事實上,谷歌的資金已經見底了,因為發展速度太快,80多號員工的每月工資就是一大筆支出。
拉里和謝爾蓋把宋維揚請來,純粹是為了演戲。
幾天之後,在美國沒有任何名氣的金牛資本,突然宣佈將繼續注資谷歌,對谷歌的估價為15億美
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