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至少西康省的合資公司必須掌控，因為那是百事可樂在中國最大的生產基地，貢獻了百事在華利潤的30%以上。
用不了多久，百事就會把西康合資公司告上法庭，由瑞典斯德哥爾摩商會仲裁法庭進行判決，中方因“不配合檢查”和“跨區銷售”敗訴，百事公司趁機掌控了西康合資公司。這樁官司被稱為“中國加入wto第一仲裁案”，其實中方的罪狀並不屬於違約，百事公司是鑽了當時中國的法律漏洞。
五年之後，中國國際貿易仲裁委員會涉事官員被捕，就是此人提出把案件交給瑞典法庭仲裁的！
不管怎麼說，百事公司的獨資程序，讓百事可樂更加混亂不堪。
唇亡齒寒，兔死狐悲。
西康合資公司的悲慘遭遇，讓盛海合資公司內心發涼。這是百事可樂在中國的第二大生產基地，盛海的中方投資人直接聯合15家百事灌裝廠，召開新聞釋出會跟百事公司對剛。
雙方把狗腦子都打出來了，搞得滿地雞毛，百事可樂的市場佔有率一落千丈。
此後數年，百事在中國的合資公司都不怎麼賺錢，甚至一半以上陷入持續性虧損。中方投資人紛紛選擇退出，百事可樂順勢出錢接盤，就這樣以兩敗俱傷的方式逐步獨資化，從此百事可樂的中國業務漸漸轉好。
而可口可樂就要穩得多，在中國只有四大合作商，即中糧、太古、嘉裡和中國國際信託。其中，可口可樂和中國國際信託的合資公司，專門生產雪碧和芬達，並不涉及可樂產銷業務。
嘉裡再過幾年就會被可口可樂給甩掉，中糧也會陸續賣廠給可口可樂。若非後來中國碳酸飲料市場急速萎縮，估計可口可樂還會完全甩掉中糧和太古，最終實現在中國業務的完全獨資計劃。
“我準備來個全國性的可樂大促銷活動。”楊信賊兮兮笑道。
宋維揚說：“完全可以，就算不能一拳把百事打死，也要把百事打得生活不能自理。”
這就叫，趁他病，要他命！
喜豐公司的反應速度最快，接著可口可樂也來插一腳。雙方都趁著百事的內亂，瘋狂促銷蠶食市場份額，幾個月時間就把百事搞得欲仙欲死。
而百事總部依舊死不悔改，寧願鉅額虧損、銷量銳減也要尋求獨資——因為中國業務實在太混亂，百事不獨資不行，這等於是在割肉去膿，三五年之內別想緩過勁來。
等到今年秋天，有機構統計中國碳酸飲料市場份額：可口可樂公司為38.6%，喜豐公司為33.1%，百事可樂公司暴跌到13.8%，健力寶只剩下4.5%，還有10%的市場被各種雜牌子瓜分。
徹底變天了！
按照另一個時空的軌跡，只有等百事合資公司嚴重虧損，百事中國趁機接盤獨資之後，瘋狂請明星打廣告才能重新站穩腳跟。
但喜豐會讓百事中國活過來嗎？
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