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是給中外創業者自我展示的舞臺,每個發言者都會講述自己的創業經歷。

至少那些沒聽說過宋維揚的人,現在已經對他有了基本的瞭解,知道這個年輕人也是大風大浪闖過來的。

“自強不息,並非只體現在逆境中,更體現在順境當中。一個人,一個企業,在逆境中奮發雖然不容易,但在順境中奮發其實更困難。中國人說,生於憂患,死於安樂,自強不息同時也體現在居安思危。舒適的環境,容易讓人沾沾自喜、喪失鬥志,同樣也會讓一家企業自大自滿、滋生危機。我們要做的,就是在順境當中,不斷迎來新的挑戰。早在幾年前,喜豐公司快速發展,成為中國第二大飲料食品企業,完全可以這樣繼續發展下去。但我們高薪聘請法國工程師,用了長達兩年的時間,耗資數億元,實現工廠的智慧自動化。又用了兩三年時間,完成渠道改革。現在,喜豐公司甚至實現了全國聯網,採購、生產、儲存、運輸、銷售……所有環節實現智慧辦公、網路辦公,可以說做到了中國第一,做到了世界領先!”

“啪啪啪啪!”

再次掌聲雷動。

所有環節完成網路智慧化,這放在1999年絕對是了不起的成就,即便是許多世界500強都還沒實現這一目標。僅憑此點,宋維揚和喜豐公司,就足以贏得國內外企業家的尊重。

當然,宋維揚也有吹牛的成分,限於技術和環境因素,喜豐根本做不到徹底的網路智慧化。

“再來說厚德載物。無論做人,還是做企業,都要有使命感和責任感,要有包容的胸襟,要有敢於認錯的肚量。喜豐生產的食品和飲料,質量必須過關,每一款新品出來,我們的管理層必須先嚐嘗,不能有坑害消費者的產品出現!這是最基本的,也是最重要的,我們必須對消費者負責。早在好幾年前,北歐那邊的水果罐頭,冬天被凍得大面積瓶裂。造成這種情況的原因,是中國的許多罐頭廠,用糖精鈉代替蔗糖成分。而喜豐的罐頭呢,保質保量,一舉開啟歐洲市場,現在已經成為歐洲罐頭市場的第四大供應商,並且在北美也漸漸站穩腳跟。你把產品做好了,市場和消費者才會認可,這是做企業的基本道德!”

“企業的道德,對內是員工,喜豐不做黑心資本家,我們的員工待遇,在整個中國都是靠前的。他們為公司付出,我們就給足夠的回報,讓他們能養家餬口,讓他們有足夠的錢用於消費。只有社會上千千萬萬的人,有了錢用於消費,才能夠刺激市場,企業才能夠長遠發展。消費者沒錢買產品了,你公司做得再大有什麼用?東西根本賣不出去!這就是一家企業的社會責任感,企業必須推動社會的發展,提供就業,提供消費市場!”

“企業社會責任感的另一個方面,就是做慈善。去年的中國大洪災,喜豐公司一共捐贈了價值3000多萬元的物資,幫助災民度過難關。災後重建期間,喜豐又以成本價,為救災部門提供物資。我們做這些,並不是要讓受幫助者感恩戴德,也不是要標榜高尚。但真心可以換真心,現在長江中游流域的兩三個省份,喜豐在當地消費者群體中非常受歡迎,因為我們和他們患難與共。好多群眾自受災以後,認準了買喜豐產品,根本不會選擇其他同類品牌……”

“作為一個上市公司,喜豐從來都是講真話,做真事。我們的財報經得起推敲,對得起廣大股東,對得起任何一個買喜豐股票的投資者……”

“商業技巧,企業經驗,關於這些東西,在座的諸位都是行家裡手。我再重複,就是班門弄斧了,我能夠分享的,只能是中國古老典籍裡的金玉良言:天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物!謝謝大家!”

在熱烈的掌聲當中,一個新華社記者說:“小段,這篇發言很精彩,屬於弘揚商業正氣,值得大書特書,待會兒你找宋老

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