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A的地方：如果用了cAA的導演，演員也必須用，編劇與製片人同樣也不能拒絕。
迪士尼、米高梅等公司比香港幾大電影公司還要厲害，不但有自家的影院和資源，也可以培養自己的藝人，但還是被cAA的巨手籠罩。
因為全世界大部分知名的演員、導演、幕後團隊等都是cAA的客戶，好萊塢的這些電影公司還真出不了有潛力的人，即便拿資源都沒推出幾個。
原因有幾點。
他們動輒和藝人籤十年八年的“死約”，雖然穩妥。
但培養期太長，投資太大，風險也太大，並且藝人火了就解約，你也沒辦法。
而cAA的模式是公司只拿10%佣金，和藝人籤兩三年，比較鬆散的合約。
因為cAA並非是靠佣金這個基礎收入，在於靠專案打包，以及其他衍生業務賺錢，儘可能挖掘藝人的潛力。
兩者一對比，便能立判高下。
因此，即便好萊塢幾大電影公司在沒有cAA之前，也拍出很多經典電影，有了cAA後，還試過拿錢堆藝人等手段反抗cAA，可最後還是要看cAA臉色吃飯。
另外cAA的打包服務政策也很貼心。
和cAA合作之後，電影公司唯一能做的就是兩件事：準備發行渠道和拍攝資金。
剩下的導演、演員、群演、配樂、道具、場景等等問題cAA全部給完成。
用一句話來形容便是：只要給錢，然後說你想要拍什麼樣的電影，cAA都能完成。
畢竟正常的電影不是單靠幾個人就能完成的，即便是那種場景簡單，人物幾個，道具不多的電影，也需要不少人。
除了cAA獨特的模式外，還有兩大核心競爭力。
其一，是全方位、多元化的資源整合能力。
其二，是提供最專業的服務，並透過資源協同和團隊協作，達到“1+1>2”的效果。
徐洛想要打造的便是這樣一家公司。
這不是一個要笑死人的初中生的想法。
因此，雜誌、報紙這些都是徐洛必須要掌握的資源。
但也並非是簡單抄襲、複製其模式就行，還要考慮香港市場和社會的複雜性和特殊性。
至於拿槍來請藝人這種事情，在徐洛看來都不是問題。
只要他比那些混黑的還黑，手段還要狠辣就行。
只是路要一步一步走，他可以從簽約藝人和特技特效下手。
得知徐洛下半年要推出自己的電影，林青霞更加一臉詫異。
玩跨界這麼大的嗎？
對於徐洛說的簽約，她既沒有深問，也沒有明確拒絕。
只是禮貌笑道：“等你們公司的電影上映，我一定去觀看。”
“歡迎至極。”徐洛看了一眼手腕上的手錶，再看向對面的林青霞，“現在時間也差不多到飯點，不如我們先去吃飯如何？”
雖然他滿臉的真誠，腦袋裡想的卻是，此女善口技乎？
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