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他曾跟潘迎梓說過要讓邵氏、嘉禾、無線臺、麗視看他臉色吃飯。
單靠藝人資源自然做不到,比如王京花就玩不轉。
還需要很多方面的資源。
徐洛跟周家輝道:“之前我跟你說的內容不夠全面,我現在再次補充一下。”
周家輝急忙做好筆記。
“經紀公司永遠禁止經紀人與藝人單線聯絡,而是全公司共同代理一個藝人,資源資訊共享,資源平臺用。”
徐洛認真道:“也就是說公司內部的資源是開放共享的,藝人屬於公司而不是經紀人個人。”
這點是防止經紀人出走,帶走大部分的藝人。
這種方式,可使多方獲利:對藝人,他能獲得各方面領域最適合為他服務的人才,也不用受制於某個專門的經紀人或導演。
對經紀人和導演,搭建一個充分發揮其才能的平臺,他能夠在這個平臺上充分發揮專長,而無須為爭取客戶勾心鬥角對自己和公司造成資源內耗。
“同時我要求的是團隊作戰,同事之間不能有激烈的競爭氛圍,只要是有關客戶的資訊與情報都可以彙報。”
“我很注重團隊與平等,所以員工的工資單都必須按姓氏字母排列。”
他先把cAA模式可吸收為自己所用的內容告訴周家輝。
“同時全方位挖掘藝人的潛力,比如雜誌封面、廣告代言、甚至是歌曲等。”
“其次,這家公司不能成為明星的保姆,要負責藝人所有的吃喝拉撒;而是讓明星充當公司專案的棋子。”
“藝人就像是流水線上的產品,公司的職員就像是流水線的工人,每個人負責一部分內容,最終把這個產品做好。”
“除了培養演員外,接下來我們還要培養導演,像包裝明星一樣包裝導演,幫導演定位,幫導演宣傳,建設導演的個人品牌。”
在影視圈,導演是一個專案的發起方,也是最關鍵的人物。
在操作一個專案的前期,有了導演就會事半功倍,導演可以帶領編劇一邊孵化劇本,一邊利用自己的關係磕明星,甚至還有一部分投資資源,這些都不言而喻。
而前期沒有導演的介入,那幾乎就是一個純“ppt專案”,得靠專案方自己空口說口話來推進,還往往被人質疑不靠譜。
“最為關鍵的是,我們現在要做的是平臺。”
徐洛接著道:“整合從製片人、編劇、導演、演員、配樂、特技特效等電影每個環節的人才資源。”
“一旦找到合適的專案,就公司全體上下去做這種事情,至於賺不賺錢,這個不先考慮,拍電影本來就是有賺有賠。”
“先從電影做起吧,當前最主要的開啟知名度。”
他喝了一口水:“就先這些內容,你務必要做好我要求的,等電影準備好,再抽時間去約雷覺坤見一面,談談院線的事情,雷覺坤剛組建院線,肯定是沒有片源。”
“必要的時候,可以讓讓利,要是能夠長期合作最好。”
話說去年的時候,麥嘉、石天、黃百鳴三人聯合創辦奮鬥電影公司;而雷覺坤為了突破嘉禾與邵氏的圍剿,將這家公司給收編,加入成為金公主的子公司。
金公主旗下包含金公主電影製作有限公司和新藝城影業等,另有專屬院線,擁有麗聲、樂聲、凱聲、新聲、金鴻基等18家戲院。
不過僅有院線沒有電影,如同有鍋沒米,要向電影公司跪著賺錢,尷尬又被動。
如果手裡有自己的電影公司,再加上院線的支援,就有鍋又有米,可以自給自足了。
老牌巨頭邵氏就是自產自銷的代表,自家公司出品的電影,基本可以滿足自家院線每年的放映。
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