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雖然燒錢的模式在很多人看來,都是敗家的行為。
是一種完全吃力不討好的事情。
單靠燒錢企業的價值並不大,是浮沙上的城堡。
不過船王同樣也是善於燒錢的人,同時其商業嗅覺極為敏銳。
在花錢這上面,他一直宛如一個攻城掠地的狼性殺手。
對徐洛燒錢辦報紙的事情,初時雖也極為驚訝,不過認真深索後,便明白徐洛的深意,燒錢是獲取使用者最有效率的方式,沒有之一。
這裡面有三個關鍵點:一個是怎麼燒,更重要的兩個點是商業模式是否可持續以及能否建立壁壘。
完全是一種不是燒死別人就是燒死自己的模式,但如果等失去市場想燒錢都沒機會了。
可徐洛的燒錢是建立在已經有一個成熟的盈利模式上。
那就是廣告費。
藉助資本的力量,快速擴大市場,搶佔市場份額。
關鍵點就在於,徐洛能夠燒多久。
如果先把自己燒死,完全沒意義。
但如果能夠在別人還沒來得及出手時,就已經圈下龐大的使用者群體,那就能起來。
試想一下,如果所有人看報紙、登廣告時,第一反應是《民生日報》,那他的平臺比水電煤這種企業的價值更高。
按照每日發行量約30萬份,加上每日將回收的報紙再派發,每天實際發行量接近40萬份。
只需要一個月的時間,所圈下的讀者人數就高達近百萬人,成為香港最主要的大眾化報紙之一是遲早的事情。
可所謂‘瘦田無人耕,耕開有人爭’,免費報紙給香港報業市場帶來巨大的衝擊,要頂住這股壓力也不是一件簡單的事情。
“我已經做好虧損一年的準備。”徐洛迎上船王的視線,“在辦這份報紙的時候,我就已經做好虧損一年再盈利的準備。”
虧損的過程,他還要提防其他報社施加的壓力。
但只要撐過在前面幾個月,後面就能稍微有點氣候。
而前面的這幾個月,可以藉助充當船王喉舌來避免被人掀臺子。
同樣,他也不會將希望全部寄託在船王身上。
一直抄襲的《經濟學原理》即將派上用場。
船王點點頭,又問道:“你要如何避免競爭?我並不認為香港那些報業大亨眼睜睜看著你這麼幹,畢竟你這麼幹,完全就是砸了他們的蛋糕。”
“我的報紙是免費,不過並非是見到人就發,而是圈定群體。”徐洛解釋道,“因此從一開始就避開和收費報紙的競爭。”
“同時,又可以在自身使用者群體的基礎上,再延伸受眾群,擴大影響力,培養屬於我們的忠實讀者。”
他並沒有全部透露出去,該保留的還是要保留。
船王點點頭,看來這不是盲目的燒錢。
沉默了十幾秒鐘,道:“雖然你的報紙是免費的,不過我的廣告可不免費,三百萬港幣,全程做我的喉舌。”
“多謝包博士!”徐洛感覺有些喜出望外。
這廣告費還真是意外的驚喜。
船王又接著道:“讓我看看這種模式具體能成什麼樣,好好幹。”
兩人又稍微聊了會兒,徐洛便提出告辭。
等到他離開,吳光政進來,開口便問道:“爸爸,你覺得這家報紙能不能辦得下去?”
在外人面前,吳光政這個上門女婿都喊‘岳父’,不過私下則喊爸爸。
這個習慣到了船王去世都保留,每次提到船王,他都會提到‘我岳父’巴拉巴拉……
“不好說。”船王搖搖頭,“就看他能不能頂得住各大報業的壓力,如果挺住了,就穩了,如果挺
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