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基金成立之初的主要業務是給麥當勞等企業客戶提供風險諮詢。
當年麥當勞準備推出麥樂雞時,它擔心雞肉價格上漲會迫使它提價或者壓縮利潤,而當時沒有活躍的雞肉期貨市場,雞肉生產商也不願意固定供應價格。
對此,達里奧提供的解決方案是將玉米和豆粕合成一個期貨,以此對沖雞肉價格波動的影響。
因為雞肉的價格由小雞、玉米和豆粕的價格構成,而後兩者是影響雞肉成本的主要因素。
這個巧妙的方案不僅使這家雞肉供應商拿下大單,也使得麥當勞順利地在1983年推出廣受歡迎的麥樂雞。
現在出席這樣的酒會就是為了尋找投資人。
橋水基金其實跟黑石集團做的業務基本都是相差不大。
說是同行也不未過。
但同行有時候未必是要爭個你死我活。
否則華爾街那些基金公司早就打得頭破血流。
“mac你好,我是達里奧。”達里奧先伸出手,“聽說黑石集團在前年和去年給客戶賺取了大量的財富,不知道有沒有什麼秘籍可以分享一下?”
徐洛和他握了握手,道:“其實我們和大多數的基金公司一樣,採取的都是全天候策略,再利用槓桿解決等風險權重配置的問題。”
“比如投資債券時,我們會透過加槓桿把它的預期回報率調整為與股票一致,然後再根據風險貢獻等權重建立組合。”
這不算什麼商業機密,都是橋水基金等公司玩剩下的。
而且只要用心去研究黑石的投資策略,都能發現。
達里奧之所以失敗不是策略不行,是他過於傲慢,判斷完全錯誤。
“這是個有意思的策略。”達里奧點頭,“我需要好好檢討一下自己的錯誤。”
隨後與徐洛交換名片。
徐洛也跟著和其他到會的人交換名片。
儘管只是初次認識,但人脈是要走出去。
一味躲在自家的一畝三分地,誰認識你?
酒會結束的第二天,瓦倫丁就拿出八千萬美元的資產給黑石集團託管。
這筆投資在黑石的投資者中算中等水平。
其實徐洛還想著參股紅杉資本,但瓦倫丁沒有合作的想法。
徐洛也只能自己玩。
併為搶瓦倫丁的氣運做了一個關於投資思科的計劃。
比如掌握思科的人事權,規定投資人有權派駐管理者取代創始人,進而有權收購創始人的股份等內容。
接下來就可以等思科被創立出來。
至於Acc在義大利的計劃暫時沒做。
因為義大利政府現在是短命鬼。
改為投資德克薩斯州遊騎兵棒球隊和德克薩斯州的能源業。
這些計劃交給劉易斯去完成。
將這一系列的計劃做好。
先去接俐智。
因為他需要一次猛烈的頭腦風暴。
這有助於他構思如何定製一套合適天下投資的商業衛星系統。
……
“寶貝,如果你回香港演戲的話,我怕我會吃醋。”
徐洛手拿把掐地跟俐智說出自己的想法……
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