第310章 發展松果智庫

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而【松果智庫】想要發展好，就得先從選題上下手。

從一些‘挑巧’的課題下手。

可以選三個方面。

第一個是國際熱點問題，如資訊科技、蘇聯核能、股災；再到蘇聯解體、兩德合併、後冷戰時代戰略等全球萬眾矚目的“明星“問題。

如果對這些問題開展研究，其成果很容易引起公眾的關注，就能在無形中擴大公司的知名度，吸引到更多的業務的投資。

而且也要吸引到英國各大銀行和基金會的資金支援，否則一個人吃獨食的後果是很嚴重。

要是能夠英國國軍方和政府部門的重視，對這家公司的發展才更有保障。

徐洛考慮到自己的身份，他打算吸引幾個英王室的人來做股東。

最合適的物件就是安妮公主，因為她熱衷於這方面的事情。

能壓得住人。

另外一點也要給小查，因為那個傢伙心眼小得很。

第二個方面是做大量預測性的課題。

預測性課題最大的特點是其結果是可以量化的，準還是不準、差距有多大，與最終發生的實際情況一對照就知道。

儘管這類課題帶有一定的風險性，但從實際效果來看，預測準確為諮詢機構所帶來的聲望要遠遠大於預測失敗所造成的損害。

另外也可以巧妙為很多事情找到藉口。

他只要招攬一群人，再將議題丟擲去給他們研究，那些人自然就會對此進行研究。

第三方面。

將課題的研究角度往更偏於宏觀管理、規劃層面研究，因為這個角度的層次高，角度新，更容易引起高層管理者的重視。

同時要讓研究方法具有一定的通用性，雖然課題可能來自多個領域，但要求研究人員不必精通每個領域，管理學的理論方法在各方面都可以應用。

同時選那些輻射範圍廣，更容易為該領域之外的人甚至普通民眾所接收，能形成更廣泛社會影響的方向。

如此類似於蘭德公司的策略，相信也能夠如蘭德公司那樣，佔據諮詢業的高階領域。

更主要的是高階諮詢不僅社會影響力更大，再加上接觸的多是政府、企業的高層管理者，資金和專案來源也更容易得到保證。

雖然策略與蘭德公司如出一轍，然而他比蘭德公司更有優勢。

這種戰略發展也可以看作經濟學上的長遠投資或風險投資，徐洛可以比其他人搶先知道某一事物有可能極大地改變未來世界。

然後投入一定研究人員開展相關研究，並極力宣揚與該新事物有關的各種資訊，就能引起全社會的重視。

也許這種宣傳暫時不被接收，可當人們做事後諸葛亮時，肯定會求助於【松果】這個該領域的先行者。

就像是他之前在義大利做關於第三次科技革命的語言一樣。

發展的方向做好後，接下來就開始將這家公司變得正式化。

如招募股東、招募研究人員。

股東這種事情需要他來招最為合適，弗蘭克在這方面還是不夠。

只要機構搭建起來，他的第一個課題就打算做股災將會發生的可能性。

因為不止是他一個人知道會有股災，華爾街有個叫保羅·都鐸·瓊斯的經濟學家，在1986年中期便預料會遭到股市崩盤，併為此設計幾套應對之策。

到了股災的那段時間，瓊斯所管理的都鐸期貨基金賺得高達62%的投資報酬。

將這家智庫的發展思路都做好後，徐洛開始休息。

次日一早。

與榮老闆一起前往鋰電池研究室。

與古迪納夫等研究人員打過招呼，古迪納夫