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就拿各個工地的物料採購這個事情來說,以前因為是草臺班子,總部統一採購什麼的,不太容易實現,也不容易管理,所以很多時候都是工地負責人直接負責採購,然後報到總部審批撥款。採購這裡面的活動空間有多大,張強雖然沒有太深入的瞭解,但心裡也清楚,裡面肯定是有很多貓膩。
以前的時候,張強稽核的時候,只要採購的價格和市場價差別不大,只要物料使用的量和經驗中的差距不大,只要下去檢查的時候,用的東西沒有偷工減料,也就從來沒交過真,這一年簽了太多單子,正兒八經打回去重新稽核上報的也就是那麼十來個單子。
但張強也明白,要是物料採購由總部統一負責的話,就物料成本這一塊,節省個五分之一左右的錢其實是輕輕鬆鬆的。
規範管理,規範的是方方面面,雖然肯定會增加人員和一些其他開支,但很多事情就能做的明明白白,最重要的是,肯定能摳出很多錢來。去年年底核算的時候,幹了幾十個個工程,結果一年就只有兩百來萬的利潤,張強當時就覺得不太對勁,只是賬本上確實對得上,也就在沒深入思考。再一個也是沒見過世面,看著兩百多萬的利潤,其實心裡頭也沒什麼概念,想了想好像還挺多的。
最後去給金強和金振恩報賬的時候,兩人也沒有對這個數字表示疑慮,張強也就以為做專案的本身不太賺錢。
可是今年以來,認識的人多了,跟行業裡面其他企業交流的的多了,張強也漸漸意識到夢都利潤低裡面肯定大有問題,但一來沒個頭緒,二來也不敢輕易動手,只想著等等手底下心腹班底再培養成長些,然後再把管理規範一下子,畢竟老話說的好。
地基不穩,地動山搖。
可現在宋明銳都開始提出這個問題,就證明可能問題已經嚴重到了一種明眼人都能看見的地步。
張強意識到,夢都的改變,已經迫在眉睫了。
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