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不過人為了利潤和利益有多喪心病狂，這點張強倒是有所瞭解。
張強看過兩個節目，一個是91年開始的三一五晚會，一個是92年開始的質量萬里行，這兩個節目，其實是真的重新整理了張強對於人性的認知，熱水器爆炸致亡、少女被偽劣爐灶毀容、2000多位被缺陷碎料機切斷指掌、假藥害人傾家蕩產、假酒害人家破人亡......，這種例子簡直數不勝數。
“偏題了，我們還是言歸正傳。”看著大家又陷入了沉默，呂三光拍了拍腦袋。
“其實對於我們所有企業來說，想要發展，就離不開天時地利人和，天時就是國家政策和世界局勢，這種東西不是我們能控制或者改變的，我們唯一能做的就是順應大勢，這點我們就不多說了。地利和人和前面我也講了，這兩點是我們要努力保持的。但歸根結底，還是我之前說的，打鐵還須自身硬，我們做人做企業都一樣，只有自己本身技術高、資金足、管理順、人才強，才能始終立於不敗之地。”
“但因為行業不同，企業的立身之本又有所不同。對於像是紡織、製衣這類人力密集型的產業來說，最大的立足之本其實就是便宜的成本、低廉的人工和低廉的價格。對於汽車飛機這種技術密集型的產業來說，最大的依仗當然是技術和專利。對於房地產這種資本密集型的產業來說，最大底氣當然是打量的資本資金。”
“不管是任何企業，最終想要在競爭中保持優勢和生存，必然就是要保證自己的優勢。”
“關於保持企業發展優勢，有幾句話我覺得說到了本質，我也給大家分享一下。”
“人無我有，人有我優，人優我特，人特我精，人精我轉。”不等眾人追問，呂三光開始解釋，“簡單說，我們首選就是做一些人家沒有的東西，做獨門的生意，這就叫做人無我有。”
“如果是在同一個行業競爭，那我們就要做的比別人強，質量更高，價格更低，服務更好。這就叫做人有我優。”
“如果大家的產品和服務同樣優秀，那麼就要打造自己的特色，也就是要有自己的獨門秘籍，要作出自己的品牌。這就叫做人優我特。”
“如果大家都是同樣有優勢有品牌，那就要在技術上突破，在細節上深入，在生產上提質增效，在服務上改進改善。這就叫做人特我精。”
“其實要是真能做到這幾點的話，這個企業已經算是行業裡最頂尖的企業了。”說到這裡，呂三光搖了搖頭，“說起來就是幾個字，但其實真沒幾個企業能做到這個程度。”
“至於最後說的人精我轉，說的就是，實在競爭不過了，大不了拍拍屁股走人，另選一個人無我有的行業賺錢。”
“其實在現實中，大多數企業做的就是兩點。在人無我有的時候大賺特賺，然後在競爭激烈的時候轉行換個新路繼續走。真要是能把前面十六個字做到了，要我說，恐怕已經算是行業裡最好的企業了。這種企業，如果不犯大錯的話，可能就是行業裡的巨無霸和常青樹了。”
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