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桂經理率領。
他們從前駐紮在山海關外的寧遠,在北京陷落前,其接到崇禎皇帝的急令回師救援,回撤途中佔據了山海關這一商業戰略要地。
農民企業家集團李自成得之,則有了一座抵禦強盜集團的屏障。
強盜集團多爾袞得之,則進軍關內的門戶大開,再不用繞道迂迴。
後來發生的事情我們大概知道一些。吳三桂經理原本已答應被農民企業家集團收購,並移交其核心業務,山海關防務。
但是在這重大收購行動前期的關頭,農民企業家集團李自成沒有處理好與子公司經理個人的關係,不僅拷打他父親,又搶了他的二奶陳圓圓,引發負、面新聞。
從這裡,我們可以看出農民企業家們的短視和小富即安的思想,更為重要的一點,農民企業家集團沒有形成良好的團隊精神。
吳三桂經理當年才33歲,血氣方剛,從逃出的家人口中得知這些訊息,於是從去北京的路上調轉回來,重新佔據了重要的商業要衝,山海關,還斬了農民企業家集團李自成派來招降的快遞人員,自己斷了後路。
今年是山海關大戰7週年。重讀這段歷史,我們漢唐集團要深深懂得團結的重要性。
第二節:資本在回購計劃中的作用
吳三桂經理得知農民企業家集團又是來敵意併購,知道自己的運營資本還遠不如農民企業家集團李自成,在股市強行購買中處於下風。
於是吳三桂經理想出了向多爾袞強盜集團籌募資金的計策,借兵。
這裡實質上是邀請共同投資者。
當然,他也給出了“裂地以酬”商業承諾。
試圖以空頭支票等技術性投資來,共同回購被敵意收購的母公司,同時事成之後,共同投資者可以擁有母公司部分股權。
強盜集團多爾袞不傻,他極具商業敏銳性。當大明皇家集團陷入了惡意收購的商業風波里,搖搖欲墜時,據說他已經聽從資本投機技術部大學士范文程的建議,調集全部的現金資本,準備繞開商業重鎮山海關,從三線市場密雲等處進京,與農民企業家集國李自成共同爭購大明皇家集團。
不久後,他見到大明皇家集團子公司吳三桂經理派來的請兵使者,才知道大明皇家集團已經被強購成功,但在資金重組、人事安排等方面動盪不定。
他並沒有答應投資,但是也沒有回絕,而是提出了一個新的建議,“若率眾來歸,則必封以故土,晉為藩王”。
這裡的“率眾來歸”,就是要歸降。也就是說,借兵就免了,我要的是大明皇家集團的全部股權,你就做我的全資子公司好了,並提出了升職(封王)和股權激勵(封以故土)的誘惑。
吳三桂經理大明皇家集團核心層面的股權沒有商量的餘地了,而他的子公司股權還可考慮,此時他只不是一個子公司的ceo,一方面面對農民企業家集團的惡意收購,而且還有遭到清洗離職的危險,另一方面面對強盜集團的升職和股權激勵,他當然性的做出了利優的出售選擇。
由此我們漢唐集團應該明白,這是一個有奶便是娘,資本為王的時代,我們只有認認真真地增加自己的資本實力,才能更大的發揮資本的窪地效應。
------漢唐集團董事長伍大鵬
當時楊友行秘書在網上看到了後,心裡有些酸,但是沒敢給惡評,只得違心的寫了一句:讓歷史告訴未來。
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