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一是，任職期限化。就是一個地方官幾年就要出成績，均看是四年左右，那就要換地方了，所以，沒人關心長久的發展------放水養魚的方法想要見效，那是需要時間的，他等得起嗎？再說了，如果享受成功果實的是後任者，會讓前任氣瘋的，會證明別人比他能力強------表面上是目光短淺的問題吧？實質是上面也怕地方官員做大做強啊------
二是，利益模組化。集團統治的特點是什麼？利益均沾和部門壟斷------表面上看是一盤棋，實質是各自為政，這就是總說有關部門，但你不知道是哪個部門的關鍵所在------大哥，你別插手二哥的事情，由此，任何的變動都是步履艱難，人人都知道關節點在哪裡，但都裝著看不見，因為有些事情事關核心利益，無法改變。”
上次因為梅樂芝經理的點名，伍大鵬董事長被動地出來應對後，他改了策略，真他媽的，人生的舞臺上沒有旁觀者，不去面對問題，分析問題，解決問題，真的會有無窮的被動，不管有用沒用吧------主動應對總比被動好一些吧？
所以看到了有人提出問題，他第一個出來解答，不敢再等皮球落到自己腳下了。
在網上，大家又發表了一些其他看法後，這第二件事件算是平靜下來了。
臺灣北部地區又增加了幾十名明人勞動者，全世界勞動者聯合起來，這句口號還真不能白叫。
明人們也真真切切明白了，有事兒你找警察啊，他們或許真能解決了，你交了稅------他們真的管你。
但是這第三次的打仗事件讓漢唐集團的人真正發火了。
（下午還有一章）
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