第三百一十四章 提高明人的道德觀

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春節這個假期，除了安保隊外，漢唐集團的其它部門都沒有組織大型的團體活動。

整個過年期間，大家在網上的互相溝通倒是一片祥和，沒人對此提什麼意見------漢唐集團技術員們的社交活動圈子現在明顯開始變小了，有的人以工作單位為範圍來交往，有的人以興趣愛好為範圍。

這樣看，團體活動也許還算有吧，但是再也不見了往日的規模。

到了大年三十時，他們三五之人結伴去熱蘭遮市場買一些年貨回來，在宿舍裡，大家一起動手，一頓年夜飯也許就解決了。

同時大家都收到了好訊息，在1650年十一月份之前，漢唐集團的建築部門保證讓大家都能住上屬於自己的美式木屋別墅，二層樓帶花園和草坪的。這個人人有份，除了姜雪和範偉業老師，他們還需要和父母住在一起。

好吧，這算是好訊息了，雖然還是慢了些。

但以目前的情況看，臺灣勞動力短缺的大問題，似乎得到了一定程度的緩解。

事實上，對勞動力的問題，明人工廠主或作坊主們也許最有發言權。他們明顯感覺勞工有了一定的挑選餘地。

廣州和廈門招聘的各種工匠，特別是泉州地區大量招聘的工匠們，漢唐集團按照他們的技術能力，都分給了各個部門，哪怕先是讓他們去從事一些最沒有技術含量的體力勞動，適應一下漢唐集團的工作節奏和風格……幸好漢唐集團早先聘用的一些明人工匠可以直接與後來的他們溝通。

體力勞動工作往往是最需要人手的地方，比如搬運、開墾荒田------連位於二層行溪地區的王國濤站長那裡也分了五個人，專門負責清圈、堆肥、加工飼料------王國濤站長在報告中寫道，他現在可以把豬場再擴大一倍，並提醒漢唐集團注意，在畜牧業上的人力投入，會獲得一比十的產出回報。

這個回報率並不高，因為建國安董事也說過，在農田水利上的人力投入，會是一比二十的回報。

那時李子強董事說得最嚇人了，他直接說工業上的投入回報率是一比一百了。

伍大鵬董事長被他們這些回報率弄得頭昏，本來想不問，但實在忍不住便問了李子強董事，他是怎麼算出一比一百的回報率的。

李子強董事得意地說：“很簡單，一個鐵匠，用紅星提供的鐵料，一天能手工打製一個滾柱軸承，鐵匠一天的工資是二十五馬票------可一輛馬車是多少錢？賣給鄭家是多少？一比一百都算少了------”

“一個軸承和一輛馬車能比較嗎？”

“怎麼不能？沒有我們的各種軸承，就沒有我們臺灣風格的四輪馬車！”

“好吧，服你了……你說得真對！”

“嘿嘿，我紅星的人手還是不夠啊------”

“沒了，這一次懂一點鐵匠手藝的勞力都給你了------剩下的全是力工了。”

“力工現在不缺------就看山東招來的人中還有沒有好鐵匠了，手鍛打製流水線的方法也不錯，省了我們好些動力和精力。”

“但願吧------”

舟山群島上那一幫子所謂計程車兵和陸續從廈門遞解過來的俘虜，還有後來來到的那些山東勞工們，漢唐集團的人沒有敢先把他們直接發往臺南地區，這個可不是淨化的問題，而是行為習慣的問題。

其中的工匠們還好說，可以大膽的選拔出來，至於其它大多數參與過打砸搶的行為的人，讓漢唐集團頗為忌諱。

現在臺南地區的公共秩序，是建立在被管理者的痛苦之上的。

罰馬票，罰勞動，踢屁股，抽藤條，漢唐集團的安保隊真是不知道用了多少手段，才剛剛讓臺南地區的大部分明人們懂得公共