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1649年的中秋節,從過完節後,各個地區和基地陸續發表的評價看,百分之八十的漢唐集團成員,都對此次的物質供應表示滿意。

其他表示不滿的原因,也主要是由於漢唐集團日益高漲的物質要求和這個時空落後的生產力水平相差太大造成的,這可不是安排者的人為因素原因。

葉闖當時是負責整個臺灣物資調撥和流動的,當他看完論壇上的評價後,喘了一口粗氣。

可算是完事了------要說中秋節最費腦子的,就屬他了。

他知道自己在上次美少女集中營的物資供應中,得罪了八成的女生------但同時卻獲得了八成男生的讚許,這些讚許當然是在私下裡對他表達的。

其實,男生們對女生總是拿出妹妹腔來要求這個要求那個的,心裡面一直不太爽,對方明明有四十多歲的心智,但卻又有靚麗的外表,嫵媚的身材------再加上嗲聲嗲氣的妹妹腔,讓那些早就深深領教過中年婦女厲害的男生們一邊保持高度警惕,一邊虛與委蛇。

在情感的交流上,這幫子男生女生們可以說是打了個平手,誰都不是初哥、初妹的小白人物。

愛情這玩意兒,太奢侈了。撒嬌可以,但誘惑則太難了------中年婦女如果能誘惑了中年大叔------那大叔的智力實在堪憂啊。

當然什麼時候都會有例外------聽說布袋玻璃廠還有兩個傢伙仍在辛辛苦苦地製作大鏡子-----現在是要全身鏡的時候嘛?!

所以男生們對葉闖能頂住女生們嗲裡嗲氣的格外要求,那是相當佩服。

當董事會下發命令,要過一個舒舒服服的中秋後,葉闖就開始忙活起來了。可不能出錯,出錯了會被某類人噴死!

大到一頭豬、羊,小到一盒火柴,一筒牙籤------他都要親自一一安排好。

事實上,雖然僅僅是為準備各個基地的中秋節過節的物資,但是,漢唐集團同時也想把這次的活動安排成一次檢驗,看看能不能在檢驗中,把整個物流體系整合一下------葉闖便是這次活動的負責人。

物流管理,大致是起源於第二次世界大戰中,軍隊輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。

在戰後這些技術被廣泛應用於工業界,並極大地提高了企業的運作效率,為企業贏得更多客戶。

當時的物流管理主要針對企業的配送部分,即在成品生產出來後,如何快速而高效地經過配送中心把產品送達客戶,並儘可能維持最低的庫

存量。

在這個初級階段,物流管理只是在既定數量的成品生產出來後,被動地去迎合客戶需求,將產品運到客戶指定的地點,並在運輸的領域內去實現資源最最佳化使用,合理設定各配送中心的庫存量。

準確地說,這個階段物流管理並未真正出現,有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在,有的只是運輸經理或倉庫經理。

漢唐集團現在對物流的要求,其實比這個初階段還低。

他們知道自己生產的產品數量,還遠不到那麼費腦子。他們僅僅關心各種物資的物理性流動情況,追求運輸的效益最大化而已。

熱蘭遮城地區,紅星工業區,赤嵌農業基地地區,河口基地地區,布袋鹽化工地區,臺灣北部地區,早已經納入管理系統中的二層行溪地區,它們之間的物資該如何調配和流動------這都要一一考慮到的。

葉闖領著自己的工作小組沒日沒夜的設計了幾天後,一套他們認為價效比比較高的運輸流程出臺了。

據他們事先推演,如果這個流程執行正常,漢唐集團完全可以精確到以天為計算單位了------

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