第562節

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我給下屬放權是比較大的，能充分給予一個平臺，各部門經理進來，瞭解情況後，寫上工作計劃，只要不與公司整體目標策略發生衝突，我都會批准，讓他們盡情地施展才能。

第一批進來的三個經理：pmc的劉經理、行政人資部的陳子寒、生產部的鄒經理，他們介入工作非常快，責任心強、猾主動，通常一週左右就能介入工作，而且在一個月的時間能扭轉局勢，兩個月後能開始走向良性迴圈。

品質部的餘經理，兩個月過去了，品質部沒有扭轉的傾向。我發現他責任心不強，第一個月，一個日本大客戶過來，一個新產品要量產，有很多測試及資料要做，要求第二次準備這些資料，第二次客戶過來，很多資料都沒準備，而且非常的隨意，結果那天晚上臨時整理這些東西，弄到很晚，我一直陪著他們，客戶對我連說了三次：我對他（餘經理）很擔心。我問及餘經理，餘經理很隨意地回答：“日本人就是這個樣子，沒關係的。”這是我第一次擔心他。

這件事後，我就一直注意觀察餘經理，發現餘經理在公司拔河比賽上，本來一邊6個人，為了贏，他居然安排8個，結果拔贏了，被檢舉出來，全場譁然。在培訓上，餘經理坐在後面，兩條腿架在桌子上聽課，在辦公室，也將腿架在桌子上，上班抽菸。我和他談了兩次話，依然沒什麼改變，很多重要的事情都不去跟蹤，責任心很差。最後一次我下定決心讓他走人。

野蠻上司的情惑68

產品不合格需舀廢，品質經理簽字報廢時，還需要看樣品，光憑一張mrb（物料評審報告）是不能決定報廢的，因為文字的描述代替不了目視的檢查。餘經理從來都是大筆一揮簽字報廢，極不負責。

責任心最重要，一個不猾主動的人，80%的事需要上司操心的人，那所有的管理者都會累死。我需要的是那種猾主動、責任心強、會做事的人，80%的事能主動去做，上司只操心20%的事，這樣一個公司從上到下都會輕鬆。可兩個月了，餘經理的責任心很差，敲一下動一下，部門沒有任何改善，寫程式檔案也是應付了事，而且餘經理讓我看不到希望，我不想浪費時間，本來打算iso9000複審過後再辭退他，剛好報廢事件是個導火索，看來沒必要再等下去，於是辭退了他。

技術經理錢洋加入公司，第一個月還表現猾一些，一些重要的事會去跟蹤。加上他為人比較圓滑，會奉迎人，老闆比較喜歡他。因為工作的關係，錢洋與臻總的接觸也非常多，林總有個缺點，誰和他接觸多了，他就容易生產偏愛，並受這人的影響很大。錢經理第二個月開始就變了，特別是到了湖州一趟之後，變得跟以前完全不一樣了。因為去湖州的是臻總、老闆娘、我和馬副總，部門經理當中就他一個人去，所以，回來之後，那種心態和剛來時完全不同了，只有章冬梅曾有一句預言：臻總帶錢經理去湖州，會害死他。

有些可能很容易犯這樣一種毛病，喜歡扯起虎皮當大旗，如果一個上司因工作和某個下屬接觸多些，這個員工就像喝醉了一樣分不清東南西北，以為自己變成寵臣了，這是幾千年專制思想影響下典型的奴性自卑心理導致的自負。

從湖州回來後，在程式檔案會審上，大家都不敢對錢經理提出意見了，因為一提出意見和建議，錢經理馬上就會說：

“這個你不懂，你是外行。”

“這個程式檔案我是參考ge公司的。”

“這個檔案我是參考ibm的。”

錢經理從不接受任何同事的意見和建議，後來我發現，他編制的這些程式檔案，都是亂套的，弄得其他部門的經理在會審時都笑起來，我有點惱火，如果搞那麼亂，，我一個人就足夠了，我們需要的是量體裁衣，而不是亂來一通。

結果，公司所