第一百二十六章 靴室

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長幼的區別，任何人都可以發表自己的意見，哪怕你只是一個普通的教練，只要你說的有道理，主教練也是會同意的。

在這裡，有關球隊，有關足球的一切都可以討論，但是其他話題，在這裡並不受歡迎。

“靴室”最初只是安菲爾德球場的主看臺下方的一個小房間。但是別小看了這個簡陋的小房間。正是在這方寸之地，一群來自工人階級的人們，殫精竭慮，鞠躬盡瘁，將紅軍從英倫三島推向了歐洲之巔。

可以說，利物浦最輝煌的時期，也是“靴室”大放異彩計程車氣。在長達四十年的時間裡，靴室為利物浦培養出了數位主教練，同時在這段時間裡，利物浦拿到了十三次英甲聯賽冠軍（當時的英格蘭頂級聯賽），一次英乙冠軍，四次歐洲冠軍盃冠軍，歐洲聯盟杯冠軍兩次，歐洲超級盃一次，聯賽盃五次，足總盃五次。

這就是利物浦歷史上最成功的那段歲月了，是利物浦從默西塞德郡一支普通球隊成為世界頂級豪門的時期。

靴室是在香克利執教利物浦的時候逐漸形成的。

當時香克利搬進了主教練辦公室，助理教練派斯利和貝內特則使用更衣室走廊另外一側的一間舊房間。這是一個正方形的小房間，球員們的球靴存於此處，掛在球場，所以得名“靴室”。最初靴室裡根本沒有椅子，唯一能坐的啤酒箱還是另外一名助理教練費根從奧爾那弄來的。奧爾是當地一支業餘球隊的教練，在費根的幫助下，俱樂部同意讓奧爾的球員在安菲爾德接受治療。作為回報，奧爾送來大量啤酒存放在靴室裡。從此，客隊教練常被邀請阿斗靴室來喝一杯，俱樂部一大幫蘇格蘭人也喜歡到這來回顧下午比賽的情況。但香克利很少關顧靴室，或許是考慮到了他自己的身份，香克利把靴室留給了助手。靴室逐漸成為了一個研究戰略戰術的辦公室，其重要程度與曰俱增。如果有人路過的時候，聽到裡面“啪”的一聲，準是誰又開了一罐啤酒。不知不覺，靴室成了助手們工作的神經中樞。球隊每天訓練、比賽情況的檔案記錄和準確情報都在這裡匯總。費根是第一個把每天訓練要點記載備案的人，大家漸漸都習慣這噩夢做了。一時間，紅軍上下對細節的重視達到了狂熱成都。有可能影響球員表現的任何因素都被紀錄下來，比如天氣、傷病等等。假如某一個球員訓練中出線麻煩，難以判斷，可以查閱資料庫搜尋有沒有類似案例。如果是某種傷病的徵兆，該如何解決問題，或者換種訓練方式，最簡單的也許是換雙球鞋就可以搞定……這些事情，都在靴室裡被決定。

因此說靴室是利物浦的大腦真的是一點問題都沒有。

就是在這個靴室中，培養出來了先後兩位帶領利物浦攀上歐洲之巔的的主教練。

派斯利和費根。

這兩個從靴室中走出來的主教練，一直都是利物浦人，他們瞭解俱樂部的一切，擅長傾聽一件，不會給球隊添亂，而且經驗豐富，知道利物浦的真正傳統是什麼。這樣的人幾乎就是最完美的利物浦主教練。

在她們的帶領下，利物浦徹底走到了整個歐洲的巔峰，他們在八十年代成就了無比的輝煌和榮耀。

那是利物浦歷史上最輝煌的一段歲月。

至今無人可以超越。

這就是靴室的作用和偉大。

不過隨著英超時代來臨，傳統也終於在金錢下相形見拙，靴室再也沒有能夠培養出合適球隊的主教練了。

後來索內斯接替莫蘭成為利物浦的主教練之後，也為“靴室”傳統敲響了警鐘。他不僅將靴室夷為平地，改成了新的媒體接待室，更是趕走了曾經在靴室中出沒的老利物浦人們，安插近來自己的親信，徹底地葬送了靴室的傳統，也讓索內斯和許多利物浦的老人們成為仇人。

再後來索內斯因為戰績糟糕下課