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家建議的背道而馳的生產模式，為什麼就那麼受農戶歡迎，不過能看到良好的趨勢和結果就可以了。
所有人為葉天民的膽大包天的做法所震撼，但也同時捨棄了最開始的擔心與猶豫，或許這項事業不算偉大，但絕對對得起自己這一生。
江都紅、霧都可樂、天賜保健酒以後都會參與到“助農”中來，而因“助農”所獲得的“收益”增加部分，要全部返還到民生農業公司，多點多方的資金來源，才讓葉天民敢於如此膽大包天的做這個產業。
接下來的事，就是原來羅洋羽沒有預計到的，因為涉及到的政策、法律各方面的檔案太多，羅洋羽、黃亞絲、路小過和張震幾乎是不敢有一絲的放鬆。
而且這些事還不能一次就搞定，一個村就有一堆新的，甚至還有完全沒有預計到的狀況發生。
事情的第一次，總是比較費時間的，但修繕房屋和建設鄉村公路，成了民生公司可以硬氣的和農戶溝通的關鍵所在。
可以說葉天民的模式，讓人口的流動性減少的同時，還沒有增加地方財政的負擔，反而是提升了地方財政的農林、建設資金的使用。
當然，各級管理部門的不滿已經慢慢浮現出來。
掌握不了資金的使用，管理就成了空談，已經有人為此上報到市裡，甚至暗地裡匿名向更高的部門舉報了。
可這些人永遠想不的是，葉天民這條“鯰魚”的折騰，是拿了執照的。
但凡他有私心，早就被限制了。而且，如果真有什麼私心，葉天民也不會辛苦的來做這個農業。
相比整個拉法帝國國土面積中，和江都市地理條件相近的區域太多了，就算葉天民把江安縣的農業做失敗了，也不過就是一次失敗的經驗。
有遠見的領導層還是有的，所以那些匿名舉報者，發覺舉報無效之後，開始在市裡和縣裡的大會、小會上公開提出，民生農業公司這樣做，是置管理的職能部門不顧，架空了管理部門的職能，不利於各自應該具有的社會角色的分配。
有賭氣的說，再這樣搞下去，政府職能部門乾脆解散算了。
有了這樣一些人站出來唱衰，也使得全力支援的鄧先傑不得不出面，在一次有關農林的會議上，不點名的說了：“聽說有的同志對於民生農業公司的試點有意見，反映的問題也很多。我想問一下這些反映問題的人，民生公司是中飽私囊了還是虛構專案了？”
“什麼叫試點？有問題表現出來才能找到問題，才能解決問題。人家把本該你們做的事給做了，你要是覺得辭職可以解決問題，明天就交報告上來，我代表市裡同意他辭職。”
這次會議之後，公開反對的聲音沒有了。葉天民本來也不去關心這些反對的聲音，沒有反對的聲音，那才是怪事。
而且，鄧先傑不去把這些事情處理好，大家就沒有說什麼臺階一起上的道理。
葉天民反而更多時間，是拉上鄧先傑、馬康在江安縣四處“遊山玩水”，檢查工作。
有了第一個村子的模板，其實正常的工作開展，葉天民已經不用再管多少了。
兩個月之後，宋嘉成了民生農業公司的總經理，羅洋羽雖然也會有事離開江安縣，但真正的時間已經越來越多的把精力投入到民生農業公司了。
越是如此，路小過就越是難過，他覺得師傅為他付出太多。越是這樣想，他越是再無法獨立思考。好在，被羅洋羽時常的敲打，他沒有像顧海一樣的走上胡亂想問題的方向。這就是真實的市井百姓大多數人的生活和思維模式！
他可以勤勞，甚至真的很勤勞，但你不能奢望他成為領頭的那一個人。
宋嘉本人沒有意願在江安縣落戶，卻依然把老婆孩子給接到了江安縣來，他知道自己可能
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