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但我不能選擇逃避,既然現在事情到了騎虎難下的局面,更應該迎難而上,爭取破繭而出。
於是,我強迫自己冷靜下來。
然後按照自己獨特的思考問題的習慣,從本質上慢慢的理清邏輯。
首先,可以肯定廣告創意絕對沒錯,因為現在轉化出來的資料可以直接說明。
那麼就是關鍵詞,關鍵詞應該也不會錯,否則“煥採-1、煥採-2、煥採-3...”等廣告創意就不會出現轉化。
其次再是落地頁情況,可如果是落地頁出現差錯,那為什麼“煥採-1”等那些廣告創意可以出現轉化,那是不是可以說明,落地頁在一定程度上,其實是已經說明了產品特性,加上落地頁上面含有的產品證書,以及各種含量的檢測報告,這些足以做到產品背書的效果,所以,落地頁大致上也沒有出錯。
那麼會不會是關鍵詞的順序?因為按照現在運營人員的習慣,基本建立的,都是5個主要關鍵詞附帶5個相關關鍵詞,那如果換一下順序,由5個相關關鍵詞附帶5個主要關鍵詞,會不會有不一樣的效果?
因為在介面顯示的時候,基本都是顯示到前4個關鍵詞,後面6個關鍵詞因為顯示段的原因,基本都會被省略號所代替,那是不是意味著,其實使用者看不到完整的關鍵詞,但這個因素好像不是特別重要,因為使用者主看中產品的主要功能,主要功能基本都被主要關鍵詞所覆蓋了,那相關關鍵詞的意義也就不大。
所以推論下來,關鍵詞的順序好像不是最重要的影響因素。
我有些迷亂,甚至有點百思不得其解。
但就在我迷亂的時候,我眼神忽然一瞥,看到了廣告創意裡的出價資料。
沒錯!
出價也是影響產品是否運營得當的主要因素。
想到這,我連忙跑去詢問花花,看看目前針對相關關鍵詞的出價大概控制在多少範圍。
而在花花將相關關鍵詞的出價面板調給我看的時候,我驚喜的心頓時算是跌落谷底了。
原來運營人員的成員考慮到預算的原因,一直將相關關鍵詞的出價壓的很低,似乎在他們看來,預算主要集中在主關鍵詞上才能做出轉化,所以就這樣把相關關鍵詞打入冷宮,不納入思考的範圍。
我有些氣憤,但又不好意思發作,因為考慮到之前跟花花說相關關鍵詞的時候,我的確沒有將細緻的出價說給花花聽,當然,那個時候我也沒有具體的想過這個問題。
所以花花應該是依照自己的運營經驗,將相應的出價要求到運營組的成員,即用高價預算搭配主關鍵詞換取轉化,用低預算搭配相關關鍵詞測試搜尋使用者的搜尋頻率。
雖然這樣做的目的可以達到精準且集中的搏得展示位,但缺點就是隨著同行的出價增高,我們的出價也必須隨之增高,否則我們的產品就會降低到第二檔次的流量。
但如果我將相關關鍵詞的出價提高,提高到讓它度過預熱階段,那是不是意味著,它就有可能搏得展示位?
這種展示位,並不是資訊流推的那種價高所得的展示位,而是靠關鍵詞精準搜尋出來的展示位。
當然,如果放同批次來比較,主關鍵詞的展示也是靠這種直接搜尋的而得到的展示位。
但這無疑是給產品多一個曝光的機會。
比如說,如果我是使用者,我現在除去搜尋“滋養,美容,防曬、各種色系”的主要關鍵詞,那我會不會搜“香料、色素、珠光粉”等相關產品的原料?
因為現有使用者也逐漸變得理性,知道在滿足產品的外觀需求上,也更加側重產品的質量。
就類比食品tian加劑來說,很多使用者在得知都是“科技與狠活”後,都會用手機檢視其中
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