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“發展半導體產業,首重光刻機。而光刻機,又是涉及到最頂級機械工藝、最好的光學鏡頭,以及光源技術,還有其他各種的技術。”“在光刻機微米時代,技術難度並不大,就幾十人的研發團隊,就可以搞。”
“可技術一直都是向前發展,光刻工藝節點進入到奈米時代,100奈米,65奈米,28奈米,14奈米,乃至7奈米,5奈米,3奈米甚至1奈米。”
陳懷慶認真的道:“在最鼎盛的時期,全球有數十家光刻機生產企業。可現在全球能夠生產光刻機的企業,我讓meta投資那邊收集了一下這方面的資訊,就meta投資收集到的,有名有姓的企業,就只有10家了。”
以前的時候光刻機真的不是什麼高階大氣的東西,本質就投影儀+照相機。
有能力將兩者結合起來的企業,在全球範圍內當時不少。
既然我能行,那麼就試試水,說不定還能夠成為企業的利潤新增長點。
整個行業處於一個發展初期的時候,反正各種牛鬼蛇神都來攪合。
陳懷慶:“而在這10家光刻機企業裡面,也是已經有很多家的日子不好過,有幾家我看了一下,已經出現了虧損,預計破產倒閉也就這段時間了。在高技術行業當中,屬於誰的技術先進,那誰就能夠吃下市場最大的蛋糕。很顯然的一點,這幾十家企業,不可能說誰都會在市場當中吃到肉,也肯定有喝湯的,甚至連骨頭渣都撈不著的。”
“市場是殘酷的,不適應市場的企業,面對的結果就一個,被淘汰!”
陳懷慶認真道:“我們不想要在市場當中被淘汰,那麼就只能夠在技術上面不斷發展才行。在最開始的時候,我不會想著說去吃肉。我很務實,我就想著先喝湯,我不斷的鍛鍊自身,讓自己變得更加的強壯。我等這些肉食者犯錯,他們也肯定會犯錯。只要他們犯錯,那我們就能夠實現彎道超車,只要我們能夠實現一次彎道超車,那我們就能夠搶到一塊肉,我們就能夠變得更加的強壯,最終是打敗其他的企業,成為新的、在市場上面一直吃肉的企業。”
“只有吃肉,才是讓企業變得更加強大。當然了,光是吃肉,那也不行,還得要鍛鍊,得要不斷變得強大,不然的話,變成一個身上光是肥肉的企業,小心成為了別人口中的肉。”
陳懷慶講了一大堆之後,最後才是說自己的目的:“現在我覺得首要的工作,就是整合整個華國的光刻機研發力量。集合我們整個行業的力量,成立一家公司,名字就叫墨塔微電子裝備製造有限公司,新公司的總部就設立在京城。墨塔集團會向新公司注資十億人民幣,四機部這邊,以技術入股持有股權。公司會組建董事會,我會任董事長,四機部這邊可以派出一位來任副董事長,另外還會邀請一些光刻機領域的老前輩任獨立董事。”
“公司將會按照市場化執行,拒絕行政干預。”
只要有陳懷慶在,那麼這家公司的管理權肯定就會在陳懷慶手上。
這一點,陳懷慶倒是不擔心。
隨著陳懷慶財富不斷的增加,他在國內的影響力也是會增加。
這點屬於很正常的事情。
“墨塔微電子裝備製造有限公司主要就以研發和製造光刻機為主。要形成系列的產品,參與到國際光刻機市場競爭當中去。前期,我們就以低端光刻機產品為主,我們透過價格優勢去贏得市場。我們要以市場作為自己的磨礪石,在市場中不斷的錘鍊自己的本事。”
陳懷慶開始講整個新公司的運營上面了,其中還重點講到了研發這塊。
墨塔技術研究院的研發管理模式自然得要給移植過來。
事實證明,這套研發管理模式在企業當中來講,是極其合適的。
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