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養老基金公司擔負著國人養老的重任，是不能夠說出現任何的問題。
“各位領導，我想要，在這裡，向大家彙報一下養老基金公司未來發展定位的問題。”
陳懷慶說著這話的時候，目光是看向楊衛國和周宇平的。
楊衛國和周宇平交換了下眼神，笑著道：“行，我們也想要聽聽，你對於養老基金公司到底怎麼想的。”
養老金制度曾經的時候，建立過。
但是又很快就取消掉了。
養老問題直接由企業和單位自己來進行承擔。
這對國企也形成了相當大的負擔，越是歷史悠久、規模越大的企業，負擔上面越是重。
因為退休人員也多啊！
可能在職兩萬，從廠裡面領錢的人，得有三四萬人。
多出來的人，就是廠裡的退休工人。
企業效益好的時候，那自然能夠堅持得住，但也勉強進行維持。
但是企業效益一旦不好……
那就直接完蛋。
企業想要進行轉型或者自救，都沒有辦法。
負擔太重，直接壓在身上，連轉向都困難。
外加上管理問題、工人生產積極性問題、生產效率問題、生產成本問題。
此時國企的生產成本屬於相當高的。
大家都知道，現在國企產品質量屬於絕對好。可是，生產浪費什麼的，也相當高。
浪費嚴重，那自然就在成本上面有反應。
在計劃時期，倒是沒有什麼太大問題，反正屬於不計成本投入，要的就是產出產品就行。
可在市場經濟時代，沒有辦法很好掌控生產成本的企業，根本就沒有辦法在市場當中活下去。
所以，在接下來，一些企業破產是常態，涅盤重生那純粹就意外！
企業改革已經屬於勢在必行的事情，沒有任何說的。
以往的時候，靠著精神激勵，大家在勞動效率上面還能夠稍稍保證。
可光是靠打雞血，是沒辦法長久的。
人會疲憊的！
體現出來的就是工人勞動積極性不高，勞動生產率低。
精神激勵和物質獎勵得要一起來！
渝州進行了全面的企業改革，凡是改革後的企業，那面貌真的一下子就不一樣了。
渝州經濟的快速發展，就是完美的體現。
所以省裡面現在也迫切的想要將經驗給推廣開。
而將職工養老問題進行妥善解決，就是一個重中之重。
“社會福利有三樣最為主要的，醫療保障、養老金和教育。只要有這三樣最主要的福利，那麼就可以稱之為福利國家。”
“醫療保障和教育這塊，我就不多講了。我重點講養老基金。”
“我期望的養老基金公司，是透過投資，獲取到超過的回報率，來支援整個養老制度的正常執行。”
“在投資上面，我主要選擇那種低風險，能夠獲取到長期穩定收益的專案。比如我先前說的建水電站。水電站在前期投入上面的確很大，可只要建成之後，除了平時的維護費用之外，其他都是賺的。在幾年甚至十幾年時間收回建設成本，然後在未來幾十年裡面都能夠獲得收益，對於養老基金公司來講，是很適合的。”
聽到陳懷慶這說法，大家都不由是點了點頭。
如此的話，倒是有道理。
最為重要的一點，省裡面也想要開發川內豐富的水電資源，可這不是卻資金嘛！
“除了這種長期專案之外，養老基金公司還投資了一些短期內能夠獲得收益的專案。比如說入股一些有超強發展前景的公司。推動這類公司的快速
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