第六章 銀行就是提款機

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靜海大學國商院金融學副教授劉晉鐸在提交給聯投的報告中說，“從目前的情況來看，城商行補充資本金的渠道不外乎留存盈利和增資擴股。目前，儘管銀監會已經允許並支援商業銀行透過上市和發行次級債券來補充資本金，但在諸多條件的約束下，上市和發行次級債券對於城市商業銀行來講尚不太現實，至少對靜海城商行來說是這樣的。自城商行成立之初，其經營活動就被限制在靜海。當然，從當時的經濟金融環境和防範風險的角度考慮，單一城市制的經營模式是必要的。在成立靜海城商行之前，靜海的數十家城市信用社，而其中大多數都經營不善，面臨不良資產嚴重、管理混亂、風險失控等問題，處於破產邊緣。可以說，城商行是在一個爛攤子的基礎上建成的，其成立初期的任務在於防範和化解風險，而非規模和地域擴張。但是近幾年來，單一城市制經營模式的負面效應曰益顯現，併成為城商行進一步發展的障礙。靜海城商行的資產質量極度惡化，處於破產邊緣。”

林泉結束跟耿一民之間簡短的通話，坐在座位沒有動彈，回憶報告裡驚心動魄的言辭：“靜海市府是城商行的最大股東，城商行的董事長和總經理在到城商行之前，曾是周平的秘書，城商行的貸款決策也就與市府有著千絲萬縷的聯絡。市府無法控制四大國有商業銀行在靜海的機構，但是為了促進地方經濟的發展，甚至是支援地方政斧的政績工程，又確實需要一家城市商業銀行為地方服務。”

林泉輕輕嘆了一口氣，他曉得這份報告字面隱藏著什麼。聯投可以硬著頭皮上地標專案，但是城商行一定要清除張權這個障礙才行。城商行的許多不良貸款都與市府的干涉有著密切的關係，可以更準備的說，跟張權的干涉有著直接的關係，城商行自歸入張權的勢力範圍之後，就幾乎成為麗景集團的提款機。

應銀監會的要求，必須對城商行進行必要的重組，但是一旦重組，必將改變政斧的控股地位，拒絕市府繼續幹涉城商行的經營，這是張權絕不願看到的，他現在手裡拿著銀監行“政斧需對城商行控股意見”這柄上方寶劍，堅決抵制城商行脫離市府，脫離他的控制。

這大概也是耿一民想徹底清除張權最直接的原因。

林泉所考慮的也是柳葉天頂替張權之後要做的事情。按照按部就班的模式改革，指望在2006年，一下子改變城市商業銀行的悲慘命運是絕對不可能的，因此必須要採取超常規的經營運作和改革發展。

因此默契配合的市府是必需的！

林泉在想：“改革究竟是改什麼？是改規模、改資料、改行長、改工資、改不良資產率？還是改人心、改思想觀念、改機制？”林泉在靜海大學國商院教書不假，更多的是利用國商院的學術氛圍做些研究。他以為城市商業銀行由於先天不足，目前公司治理、經營管理與資本實力相當薄弱，已經到了危機四伏的關鍵時期，改革出發點是與省內其他城商行加強業務合作，建立統一品牌，統一內控制度建設、統一科技電子化建設、統一業務標準、統一業務憑證、統一資訊披露，這樣做有利於改善社會信譽度不高的劣勢，也有利於行與行之間相互代理，共同拓展業務空間，如解決匯路不通的問題，還可以開展原來因為勢單力薄無法承擔的業務，如：共同貸款、聯合承兌等批發業務。“橫向併購，組建集團”具有實踐姓的意見。形成以資金為龍頭成立“鬆散型”城商行企業集團。這種城商行聯合應該資源共享，資金結算合作，透過資源上的共享和業務上合作將全系統經營活動的分力整合為合力，從而有效地降低經營成本，提高市場競爭能力。

（未完待續）